如何从细节上节约项目工程材料成本.docxVIP

\ 在细节中节约成本 材料成本的控制对于一个项目的盈亏有着决定性的作用，材料成本控制的 好，就会使项目盈利， 如果控制的不好， 则就要落实细节， 找出具体的问题所在，发现问题立马解决问题，让材料的浪费降低到最低处。 在如今建筑行业快速发展的鲁东南地区，人工费的不断上涨，给我们的材料成本不断的提出了更苛刻的要求。因此，在日常的工作中，我们应该不断的加强控制成本的意识，人人管成本，人人关心成本，将项目的成本当作自己的成本，这样才能抓住成本。 一、工程材料的采购绝大多数都是由公司确认过的合格供方来提供，并由公司统一招标采购，这样一来，对于进入现场的材料质量则成为工地控制采购很重要的指标。采购控制的合理，就可以一定程度上节约成本。如进场材料和招标的质量相差较大，则需要和供货商积极协商处理问题，否则应该及时将信息反馈给公司。 例如 2013 年下半年，我工程进场使用的 永泰木模板的质量与合同规定的指标存在一定差异，外观质量和尺寸均达不到合同要求，故要求供货商退货且调剂质量合格的产品。 二、主要材料使用，则注重的是过程的控制，同时结合计划采购，杜绝主要材料的剩余浪费。主要材料的用量较大，小的节约都会带来意想不到的效果，除了进场的严格验收和合理的使用外， 合理的施工工艺对于大宗材料的节约也是很容易被发现的，技术与材料的相结合的办法，也是用来节约成本的关键一点。 \ 下表是我工程 6 月 20