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绩效工资制度的主要内容 绩效工资管理机制 概述 　　绩效工资的计量基础是员工个人的工作业绩，因此，业绩评估是绩效 工资的核心。工作业绩评估手段可以分为正式体系和非正式体系，非正式 体系主要是依靠管理人员对员工工作的个人主观判断；正式体系建立在完 整的评估系统之上，强调评估的客观性。 一．评估目标及其制订原则 　　业绩评估的目的不仅是为付给员工合理的劳动报酬提供依据，更重要 的是发挥员工个人的能力和创造性，达到员工个人发展目标与企业发展目 标的一致。因此，制定切实可行的评估目标是绩效工资的基础，在评估目 标确定中，要遵守以下原则： 　　1．员工对 估目标一定要接受认可，业绩评估目标一定要在上下级之 间，部门负责人和员工之间充分交流的基础上制定。 　　2．业绩测量手段要可靠、公正和客观，评估后，要将规划业绩和实际 业绩的差距及时反映给被评估者，达到及时沟通的目的 。 　　3．对非业绩优秀者，要帮助和监督被评估者制订完善的计划，根据计 划有针对性的进行培训，或提供改进的条件，达到鞭策后进的目的 。 　　4．对业绩优秀者，不仅要给予外在奖励 （增加收入 ），还要给予内在 奖励 （提供晋升和发展机会 ），从内外两方面鼓励优秀者