XX水泥股份有限公司绩效考核细则.pdfVIP

删除的内容: 本资料来自: 致 信网- 为您提供专业的企业管理知 *******水泥股份有限公司绩效考核细则 识和资料 带格式的: 边框:底端: (无 框线) 第一章 总 则 第一条 本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业 经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆 满完成。 第二条 本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。 功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。 第三条 本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设 备管理及安全文明生产考核”、“9000 标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。 第二章 考核职责及程序 第四条 企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。 第五条 公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。 第六条 每月月末（28 日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考 核依据。 1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。 2 、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、 文明生产与计量器具考核结果； 3、设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果； 4 、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果； 5、企管部负责公司各部门各厂 9000 标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、 公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核； 6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结 果。 删除的内容: 本资料来自: 致 信网- 第七条 企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照细则要求，进行考核 为您提供专业的企业管理知 识和资料 汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。 带格式的: 右侧: 0.63 厘 米 1 删除的内容: 本资料来自: 致 信网- 为您提供专业的企业管理知 第八条 企管部编制的月度（年度）考核表