MBA管理类029——一对一营销.pdfVIP

MBA 管理类 029——一对一营销 一、一对一营销 一对一营销(One-To-One Marketing)，亦称“121 营销”、“1-2-1 营销”或“1 对 1营销” 等。是一种客户关系管理（CRM）战略，它 为公司和个人间的互动沟通提供具有针对性的个性化方案。一对一营 销的目标是提高短期商业推广活动及终身客户关系的投资回报率 （ROI）。最终目标就是提升整体的客户忠诚度，并使客户的终生价值 达到最大化。 一对一营销针对每个客户创建个性化的营销沟通。该过程的首要 关键步骤是进行客户分类（例如根据需要，基于以往行为等），从而 建立互动式、个性化沟通的业务流程。记录响应（或互动），使未来 的沟通更显个性化。优化营销和沟通的成本，从而搭配或提供最符合 需要或行为的产品或服务。 上世纪90年代，唐·佩珀斯(Don Peppers)与马莎·罗杰斯(Martha Rogers)所开创的客户关系管理业已成了互动时代的商业规则，其所 著的《一对一未来》、《一对一企业》、《一对一实战手册》、《一对一经 理人》在全球各地以 14 种语言出版，成了 21 世纪商界人士的圣经。 由于其杰出的成就，唐·佩珀斯与马莎·罗杰斯荣登全球 16 位顶尖 管理大师之列;2001 年 7 月在伦敦荣获全球技术大奖，被全球技术网 络协会(World Technology Network)誉为“真正创造未来的革新家”。 唐·佩珀斯与马莎·罗杰斯的“一对一战略”受到了全球商界的热烈 推崇，影响力遍及汽车、零售、金融保险、医疗保健、电信和互联网 等各行各业。他们的 17 个咨询服务机构分布在全球各地。 就本质而言，一对一营销实则是“忠诚度营销”的一种别称 – 旨 在通过影响获利行为、树立客户忠诚度，实现客户终生价值的最大化。 二、一对一营销的内容 在日常我们经常听到国内的企业家们“不惜一切代价，也要占领 市场”的言论，而实际上单纯强调市场份额的观念早已过时了，一对 一战略简单的说就是企业需要转换观念，把以往的以市场为导向转变 为以顾客为导向的战略布局。使企业的经营战略重心侧重于顾客份额 而非仅仅是市场份额。 因为市场观念只是相对的。无论何时，市场竞争决定了一旦某个 市场有利可图，必然就会有跟进者随后而至。而且，在一个竞争激烈 的市场，顾客随时可以用脚投票。所以，单纯基于市场份额的战略很 大程度上只能导致价格大战，除此之外别无选择。 唐·佩珀斯认为决定一个企业成功与否关键不是“市场份额”， 而是在于“顾客份额”。所谓顾客份额说的再通俗一点就是，一个顾 客的钱袋份额，即企业在一个顾客的同类消费中所占的份额大小。占 据了顾客份额的企业也就是真正地得到了顾客的芳心，拥有了顾客的 忠诚度，由此不管市场风云如何变幻，企业也可以在某种程度上立于 不败之地。其实也就是所谓“客户关系管理(CRM,Customer Relationship Management)的宗旨所在。 可是长期以来，很多企业长草短草一把抓，以市场为王，把整体 市场份额的提升是为金科玉律，在某种程度上轻视了顾客，忽视了各 种类型顾客的个体差异性特征，一厢情愿的人为的给顾客制定了一条 唯一的消费和接受服务的路径，把自己的思维定式强加给顾客的指导 思想，使得顾客的消费体验味同嚼蜡，在没有有效的体验到品牌为他 们许下的承诺后无奈的转而投向竞争产品的怀抱。 商品替代品如此丰富繁多的今天，在品质同比的选择前提下，购 买和交易体验的感受为顾客带来的愉悦快感早已超过了产品本身带 来的利益点。可见，为顾客创造一个舒适、便利、多维度的渠道与终 端服务网络，增加和延伸包括渠道成员和终端消费者在内的顾客的切 身体验的重要性和迫切性之一般。 区分、评估顾客在目标顾客群体中，我们可按照他们对企业的贡 献度将他们划分为几个等级的群体进行区隔。所以，由于每个级别的 顾客群体对于企业的贡献度的差异，应该分别制定不同的销售政策， 同时也应该成立于之相对应的销售组织专门为其服务。 我们根据顾客对企业的贡献度就可将顾客群体分为MVC, MCC, BZ 等三个级别的群体。其中，MVC 是最有价值的顾客群体，也就是目前 购买最多的群体，而 MCC既是最具增长潜力的顾客群体，这个群体的 业务潜力还没有完全发挥出来，一旦发挥出潜力，将会非常巨大，比 如当他们对于信贷消费的接受程度很高的时候，或者宏观经济复苏即 转好，他们