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内部资料（注意保密，不得外传） ××地产流程管理体系文件 景观设计管理流程 文件编号：GX-SJ-LC004 版本：A 编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 主导部门：研发设计部 发布日期：200 年 月 日 实施日期：200 年 月 日 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-SJ-LC004 ×××× 景观设计管理流程 版本/修订 A/0 ××地产流程管理体系文件(2008-10-10) 2 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-SJ-LC004 ×××× 景观设计管理流程 版本/修订 A/0 1．目的 规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成 本之目的。 2. 适用范围 适用于公司开发项目的景观设计阶段的设计管理。 3.术语和定义 无 4、职责 4.1. 总部研发设计部 4.1.1. 负责景观概念方案、实施方案及施工图的供方考察和履约评价； 4.1.2. 负责编写《景观概念方案设计任务书》、《景观实施方案设计任务书》； 4.1.3. 负责组织景观方案、景观实施方案设计评审； 4.1.4. 负责提交经评审和验证的设计成果。 4.1.5. 参与项目公司组织的施工图设计评审和图纸技术交底。 4.1.6. 负责景观苗木和设备的选型。 4.2. 项目公司 4.2.1. 营销客服部提供景观规划建议； 4.2.2. 工程技术部负责编写《景观施工图设计任务书》； 4.2.3. 工程技术部负责组织景观施工图的设计评审。 4.2.4. 工程技术部参与景观设计概念、方案阶段的内部评审； 4.2.5. 工程技术部参与景观规划与方案设计中期交流； 4.2.6. 工程技术部、合约审算部协助景观设备选型； 4.2.7. 组织景观施工图审核和技术交底； 4.2.8. 负责组织景观施工管理。 4.3. 相关部门 4.3.1. 总部营销策划部提供景观建设建议； ××地产流程管理体系文件(2008-10-10) 3 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-SJ-LC004 ×××× 景观设计管理流程 版本/修订 A/0 4.3.2. 总部成本管理部依据成本测算，提供成本控制指标。 4.4. 项目公司总经理/总部分管领导负责审核各阶段景观设计任务书与设计成果。 5.关键控制点： 5.1 各级段景观设计要求和成果的评审； 5.2 评审意见的修正与落实； 5.3 景观设计效果的一