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一车间管理制度 一车间管理制度 对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作 内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场 5S 考核、 和工作纪律考核共四个方面的内容 。 第 1 章 总则 第 1 条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工， 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表 现与职位调整和薪酬调整提供评估依据，获得努力向上改善工作的动 力。特制定本制度。 第 2 章 考核内容 第 1 条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30% ）、生产质量考核 （20% ）、生产现场 5S 考核（20% ）、及工作纪律考核（30% ）。 车间绩效考核的内容具体见附表《生产车间绩效考核表》如下： 生产车间绩效考核表 考评日期：2011 年＿月～2011＿月 被考核人： 考评人： 考核项目 权