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对施工项目成本管理的几点意见 作者：霍立军 来源：《科技创新导报》 2011年第16期 摘要:本文从管理意识、管理依据、投标过程和激励机制 4个方面探讨了施工项目成本管 理中存在的问题，并针对出现的问题，提出了有效的对策。 关键词：施工项目成本管理问题对策 中图分类号:F285文献标识码:A文章编号：1674-098X(2011)06(a)-0207-01 1前言 随着我国市场经济快速稳定的发展，施工企业之间的竞争也日渐加剧。我国加入世界贸易 组织以来，国外的施工企业陆续进入我国市场 ，在我国目前的市场经济体制下 ，施工企业的项目成 本管理还存在诸多的问题，根本不具备和国外体制完善、管理良好的施工企业进行竞争的实 力。工程项目是施工企业追求经济效益的来源 ，是企业生存的生命线。面对越来越激烈的竞争 在投标过程中，不少施工企业不惜以垫资，削减费用为代价达到中标目的。因此 ，要想在在激烈的 竞争中求生存、求发展，施工企业的成本管理就显得尤为必要。价格既定 ，成本的利用效率则成 为利润的源泉，企业能否实现利润最大化的基本途径取决于对项目成本的管理是否到位。但是 一些施工企业对于成本管理还存在一些认识上的误区和管理上的错位 ，本文讨论了施工企业项 目成本管理中存在的几个问题，并提出了解决的措施，以期能对提高施工企业的项目成本管理水 平有所帮助。 2施工项目成本管理中存在的问题 2.1成本