第九章 物流成本管理资料.pptVIP

第九章 物流成本管理;Contents;;一、物流成本概念;1. 物流费用之全貌难以显现 ;泰坦尼克号的厄运 ;2.效益背反现象;3.物流部门难以控制全部物流成本 ;三、物流成本管理的意义;三、物流成本管理的意义;四、物流成本管理分类;物流成本计算 物流成本分析 物流预算编制 物流预算管理;;1.物流本计算概述 物流成本管理的前提是物流成本计算，只有弄清物流成本的大小，才能实施物流成本分析，编制物流成本预算，控制物流成本支出。 主要困难有：除对外支付的物流费用外，发生的物流费用很难在企业财务报表中直接体现，需要按照一定的要求进行剥离，而如何准确剥离存在着困难。;2.物流成本计算的目的 （1）揭示物流成本大小，提高企业内部对物流的重视程度。（创造环境） （2）发现物流活动中存在的问题。 （3）对物流活动进行计划、控制和业绩评价（通过计划与实际的差异分析） （4）协调其他部门，合理化物流活动。（建立与生产、销售的关联）;企业统计物流费用的口径不一样，往往缺乏可比性。在分析物流成本的时候，首先应该明确成本计算所含盖的范围。计算范围的确定取决于成本计算的目的。 数据来自财务部门，一般是支付形态分类的成本统计。 对外支付的运费和保管费直接作为物流成本全额统计。 与其他部门发生费用混合的物流费用需剥离后统计（人工费、材料费、物业费、管理费）;三、物流成本核算表;三、物流成本核算表;