第三讲公共组织(全)案例培训资料.pptVIP

第三讲公共组织(全)案例;统治、管理与治理辨析;思考？;第一部分 公共组织结构;组织;公共组织;5;6;公共组织 ;公共组织 ;公共组织 ;公共组织 ;公共组织 ;公共组织 ;新型公共组织的结构类型;新型公共组织的结构类型;第二部分 公共组织类型;10;10;10;10;10;10;10;10;10;10;10;10;10;10;10;10; 二、非营利组织的特征;三、非营利组织的作用;10;10;10;10;10;10;10;10;10;10;10;一、事业单位的含义与特征;二、事业单位改革的必要性及目标取向;三、业单位改革的指导思想、基本原则与分类;第三部分 公共组织变革;一、科层制组织的基本特征;二、科层制方法的主要内容;缺陷 ;帕金森定律及关于行政的其他研究》（官场病）（1958）： 1.官员增加原理。官员喜欢增加部属，为部署制造许多工作。 2.无效率系数。机构越来越庞杂，人员越来越多，效率越来越低。 3.嫉妒病。官员不喜欢能力比自己强的人，二流领导三流 ，三流领导四流，组织整体素质越来越差。 4.办公场所的豪华程度与组织的事业和效率成反比。;;五、公共组织变革的内容;复习思考题;谢谢！;人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学