供应商管理办法-供应商名录办法.docxVIP

总则 供货商管理办法 为保障公司生产平稳有序运行， 稳定供货商队伍， 建立长期互惠 供求关系，特制订本办法 二、 供货商管理的目标和方针： 供货商管理的目标是通过实施长期总成本降低的策略形成竞争 性优势，为客户、公司和供货商创造价值。 三、 适用范围 本办法适用于长期向公司供应原辅材料、 备品配件及提供相关服 务的供货商。 四、 管理细则： 1、供货商的开发 供货商的开发是建立在良好的市场调研和市场分析的基础之 上的， 同时要正确定位供货商在公司供应链中的地位。 重点开发制约 公司生产经营的“瓶颈物资” ，拓宽管道，优化多样性物资的供货商。 供货商开发遵循以下流程： 说明：公众信息收集、采购代理、专业技术推荐 确认物资在供应链中的采购地位 采购的基本目标、竞争目标、策略确认 供应商资 格条件确 认供货方式（代理、制造） 、规模、供货业绩、 地点的确认 供应商资 格条件确 认 （3）建立准入供货商档案 对于新的供货商准入， 需经过部门经理批准后方可进入； 关键原 辅材料供货商的准入要经过主管副总经理审批。 （见附表 1《供货商 准入登记表》） 2、供货商信息管理 供货商信息的收集与信息处理由采购员和计划员共同负责。 供货商信息管理根据供求时段分为三种： A、现行供货商 指供求合同生效期内发生合作关系的供货商 B、过去供货商 指供求合同期结束未发生新的合作关系的供货商 C、潜在供货商