e01管理与管理学xxxx.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
苏宗伟 副教授 2013年8月 ;管理学课程的要求;管理学课程的要求;管理学课程的要求;管理学课程的要求;管理学课程的要求;管理学课程的要求;管理学课程的要求;作业要求和格式 1.一律用A4纸张提交; 2.作业开头写明课程的章节、第几次 作业、姓名、专业和学号及作业题目; 3.各班班长收齐后,再交给老师;;管理学参考书目;第一章 管理与组织导论 Chapter 1 INTRODUCTION TO MANAGEMENT AND ORGANIZATIONS; 在人类历史上,还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛,对人类具有更重大和更为激烈的影响。 ——彼得 ? 德鲁克;;   比尔·盖茨(Bill Gates),微软公司两创始人之一。公司原董事长,美国微软公司的董事长。他与保罗·艾伦一起创建了微软公司。 在他孩童时代业余爱好的基础上一步一步缔造了一个巨大的软件帝国。;;1973年,盖茨考进了哈佛大学,和微软的首席执行官史蒂夫·鲍尔默结成为了好朋友。在哈佛的时候,盖茨为第一台微型计算机MITS Altair开发了BASIC编程语言的一个版本。 在大学三年级的时候,盖茨离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩提时代的好友保罗·艾伦在1975年创办的微软公司中。在“计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具这样信念的引导下,他们开始为个人计算机开发软件。盖茨的远见卓识以及他对个人计算的先见之明成为微软在软件产业成功的关键。; 在盖茨的领导下,微软持续地发展改进软件技术,使软件更加易用、更省钱和更富于乐趣。公司致力于长期的发展,从每年超过50亿美元的研究开发经费就可看出这一点。 盖茨称,“在我看来,大学完全是为我设计的。我收看了大量来自麻省理工学院的公开课,数量超过我所知道的任何人。我当年离开学校并非因这个环境不适合我,而是因为当时我想迅速抓住微软发展的机会。在我辍学时,我已经完成三年大学学业,如果我利用已获得的学分的话,我其实当时就可以毕业了。因此我并非是一个真正的辍学生。; 比尔 ? 盖茨本人连续13年稳坐世界首富的交椅。 2008年6月27日正式退出微软公司,并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达·盖茨基金会 。到今天为止,基金会已经将25多亿美元用于了全球的健康事业,将14亿多美元用于改善人们的学习条件,其中包括为盖茨图书馆购置计算机设备、为美国和加拿大的低收入社区的公共图书馆提供互联网培训和互联网访问服务。此外将超过2.6亿美元用于西北太平洋地区的社区项目建设,将超过3.8亿美元用在一些特殊项目和每年的礼物发放活动上。 2012年比尔·盖茨以610亿美元资产仍列福布斯全球富豪榜第2位。;19; 我们都承认微软公司的成功,那么请问: (1)你认为比尔 ? 盖茨是一个成功的管理者吗?为什么? (2)管理者应该是一个什么样的人物呢? ;Who Are Managers?;*;图表 1–1 Managerial Levels;Who Are Managers?; Who Are Managers?; Who Are Managers?;Who Are Managers?;(1)市场营销管理人员 (2)财务管理人员。 (3)生产与运作管理人员。 (4)人力资源管理人员。 (5)行政管理人员。 (6)其他类型的管理人员。 ;*;*;*;*;What’s Management?;What’s Management?;*;*;What’s Management?;What’s Management?;Exhibit 1–2 Effectiveness and Efficiency in Management;*;*;*;*;*;*;*;*;2、管理的角色 ;*;*;*;*;*;*;*;What is an Organization? 2.组织的层次: 组织不同层次的管理者每种职能的时间分配;*;What’s Management?;Why Study Management?;*;Why Study Management?;*;Terms to Know;案例:史蒂文·乔布斯的管理方式;案例:史蒂文·乔布斯的管理方式;史蒂文·乔布斯的管理方式;史蒂文·乔布斯的管理方式;史蒂文·乔布斯的管理方式;史蒂文·乔布斯的管理方式;史蒂文·乔布斯的管理方式;史蒂文·乔布斯的管理方式;史蒂文·乔布斯的管理方式;史蒂文·乔布斯的管理方式;史蒂文·乔布斯的管理方式;史蒂文·乔布斯的管理方式;史蒂文·乔布斯的管理方式;史蒂文·乔布斯的管理方式;史蒂文·乔布斯的管理方式;史蒂文乔布斯的管理方式;史蒂文乔布斯的管理方式;史蒂文·乔布斯

文档评论(0)

177****0805 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档