第九章企业物资管理咨询教学文案.pptVIP

第九章企业物资管理咨询;学习目的与要求;第一节 企业物资管理咨询的特点和作用;2、物资管理的重要作用;二、物资管理咨询的特点;三、物资管理咨询的作用;第二节 企业物资管理咨询的课题;2、可供企业选择的物力资源战略方案;二、物资供应计划和采购方式的咨询;2、对企业物资采购方式的咨询;库存管理方法 1． ABC库存管理法 (1) ABC库存管理法的基本原理 ABC库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。 ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类;●A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75％--80％，其品种数占总库存品种数的15％--20％； ●B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10％--15％，其品种数占库存品种数的20％--25％； ●C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5％--10％，其品种数却占总库存品种数的60％--65％。;产品序号;0; ;订货方式;CVA库存管理库存种类及其管理策略;补充：库存控制策略 Inventory Control Strategy;存贮策略 确定补充量以及补充时机的办法称为存贮策略。最常见的策略形式有三种： （1）t0循环策略。每隔一个循环时间补充量为Q。