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二、进出口贸易作业标准化手册 (范例 B)
□ 组织系统
详见组织系统图。
经
理
业务 管理
专 秘 总 人 会
业 书 务 事 计
组织系统图
□ 业务流程
1.新产品开发(样品收集)。
2.客户开发。
3.客户询价( 电报、信件、电报处理)。
4.报价。
5.订单确认。
6.开立境内订单。
7.生产督促及 L/C 催开。
8.出货。
9.押汇(出货通知)。
10.付款。
□ 业务处理细则
1.新产品开发(样品收集)
(1)业务科取得新样品后,应填写产品卡,写明以下 料:
①临时编号。
②品名、规格、包装。
③制造厂商名称、地址、 电话、负责人、联络人、工厂产量规模。
④开发成本。
⑤预估生产成本。
⑥制造商报价。
⑦可能销售对象及地区。
⑧预估售价。
⑨预估毛利。
(2)业务科于每周业务汇报时,就前项新产品提出讨论,经逐项评
估,按开发价值分为 A 、B、C 三类,A 类为极具开发价值,B 类为有开
发价值,C 类为无开发价值。
(3)经评估列为 A 、B 类之产品,赋予正式产品编号,列入产品档。
样品拍照存档,样品存放样品室,并于产品卡上写明存放位置。经评
估列为 C 类之产品,产品卡列入次品档,样品存放次品室。
(4)业务科每月就现有产品,选择过时产品,于每月第一周业务汇
报时,提出检查,经评定已无开发价值者,产品卡列入次品档,样品
移入次品室。
(5)新产品临时编号共六位数字,分别代表填写产品卡时的年、月、
日。即 1995 年 6 月 10 日开发的产品,临时编号为 950610。若同一日
开发数种新产品,则于第七位数,按英文字母顺序编号。旧产品淘汰
列入次品档,其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。
(6)①产品档正式编号共七位数字,第一位数代表 ……,第二位
数代表……,第三、四、五、六位数代表序号,第七位数填 A 、B 分别
代表 A 类产品或 B 类产品。
②第一位数填 1 代表 第一位数填 6 代表
〃 2 〃 〃 7 〃
〃 3 〃 〃 8 〃
〃 4 〃 〃 9 〃
〃 5 〃
③第二位数填 1 代表
〃 2 〃
〃 3 〃
〃 4 〃
〃 5 〃
〃 6 〃
〃 7 〃
〃 8 〃
〃 9 〃
2 客户开发:
(1)业务科于每月最后一周业务汇报时,提报下个月的客户开发
计划,计划内容包括:
①制作公司简介,产品目录(注明交货期限及付款条件)。
②产品市场研究、分析、及客户 料之收集。
③介绍新产品(邮寄新产品目录)。
④刊登广告、邮寄开发信。
⑤其他。
(2)客户开发应选择 A 类产品,并配合季节性需求。
(3)经研讨定案之客户开发计划,应由业务科列入下个月的营业
计划,并按职责列入个人工作计划。
3.客户询价( 电报、信件、电话处理)
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