仓储部经理述职报告总结计划.docx

仓储部经理述职报告 仓储部经理述职报告 1 本人于 月底入职公司，在此期间，在公司领导的悉心 关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的 地方： 一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还 没有完全做好。 a) 管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么 ?重点和 次要工作是什么 ? 比如该做什么，不应该做什么 ?相应工作需要联系的哪 些人 ?如何联系 ?要看哪些数据报表 ?如何更有效检查和监督 ? 如何处理执行不到位 ? b) 缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点 ? 哪些优缺点 ?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的 ?如 何提高仓储整体水平 ? 二、做工作报告能力方面，还存在不足。 缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题 ; 存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明 ; 报告数据来源的计算方法不科学，不完整; 存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统 一，备注解释不充分， 造成与其它部门统计数据打架的问题; 三、沟通协调能力还有待提高。 与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调 ; 沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。 四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。 a) 自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求 ; 员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间 ; 对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好 ; 五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等 改善。 还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈， 员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做 好。员工有问题，有异常未能及时上报; 对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施 ; 六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。 对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有 完全了解执行难的客观和主观上的问题; 部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出 现异常时才去检查、分析、解决和改善 ; 七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。 对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率 ; 还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行 ; 八、对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等 的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运 作流程，比如仓储部重要数据、 信息的了解熟悉程度还不够 ; 九、自我发展和共同发展。 a) 对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划 ; 对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。 改善行动： 针对以上不足，现拟定做好如下改善行动： 一、理清管理的思路：对所有需要做的工作进行梳理 分重要次要 , 紧急和常规。 必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工 作。复习前面的事，继续跟进未完成的事情 ; 计划当前和未 来的工作。  , 二、制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案。 在保证正常运作情况下， 熟悉内部的优缺点， 扬长避短，挖掘员工的潜力，采取激励促进、培训员工，调整岗位等措 施改进不足，计划在 6 月 30 日完成。 三、针对工作报告能力不足的问题，需要好好反思以前 的出错和需要改善的地方。 报告要做到： 是做实事，讲实话 ; 是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题; 要做到逻辑性强，有条有理 ; 做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的准确无误和统一。 四、在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与协助单位或公司其它部门相关负责人： 保持密切、有效沟通联系 ; 注意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之间的配合气氛。 五、加强团队建设。 员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和工作流程 ; 加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如 员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等 ; 在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力，员工素质，鼓励先进、推动后进员工努力赶上。 加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的意见和 建议，以及员工对自身发展的想法 六、检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的 部分。 员工的知识面、工作经验和执行意识都有限，在执行任 务中会有偏差或执行不到位的情况，员工需要相适的培训和 教导，在