集团公司合同管理制度(8128).pdfVIP

合 同 管 理 制 度 1 目 录 第一章 总 则 第二章 合同分类 第三章 合同拟制的前提条件 第四章 合同内容 第五章 合同的拟制 第六章 部门职责 第七章 合同审批流程 第八章 合同用章流程 第九章 合同的履行及跟踪 第十章 合同的变更及解除 第十一章 合同争议的处理 第十二章 合同归档管理 第十三章 附则 第一章 总 则 第一条、 合同是公司行为的重要表现，是公司对外发生权利义务关系的 重要形式。为明确管理重点，细化管理内容，规范集团内各类合同的签署、履 行、变更、终止、解除等行为，控制合同法律风险，监督合同实 履行，结合公 司实 情况，特制定本制度。 第二条、 本制度适用于集团内各公司对外签订的所有合同协议（不论该文 件冠以“合同”、“合约”、“协议”、“意向书”之类的何等名称）。 第三条、 合同管理必须遵循以下原则： 1 、合法性原则：合同管理必须全面符合有关法律法规及行 2 业的相关规定，使得公司的权益能够依法受到保护。 2、书面合同原则：公司所签订的合同必须正式签署书面合同以明确双方的 权利、义务和责任，但金额在贰仟元以下且能即时结清的合同除外。 3、事前签订原则：合同应在经济事项发生前签署，禁止未签署合同即先行 履行合同。 4、招标原则：凡符合公司招标条件的，需进行招标，具体程序按照《招标管 理制度》实施，拟签订的合同正文及其补充协议，应作为招标文件的附件，投 标单位需对其进行确认。 5、利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模 糊、歧义、推诿、扯皮的现象。 第二章 合同分类 第四条、 公司合同分类的原则以区分公司主要业务为原则，兼顾合同保 管的方便。 第五条、 建设工程类合同，包括测绘合同、工程勘察合同、工程设计合同 （包括建筑设计、室内装修设计、样板间设计等）、工程监理合同、工程造价咨 询合同等委托类合同、建筑、机 电安装、装饰、装修、园林环境、主体配套等施 工类合同。 第六条、 材料采购类合同，包括建筑材料、家具 电器及公司固定资产采购 等材料采购合同等。 第七条、 依据合同标的金额、参考合同交易对象，工程、材料采购类合同 可再细分为简易合同、普通合同、大额合同、重大合同四类 ： 工程技术合同 材料采购合 　 合同分类 金额范围 同金额范围 1 工程、材料采购类 10 万元以下 5 万元以下