金大陆集团组织管理手册讨论稿0814.pdfVIP

受控文件 安徽金大陆集团 组织管理手册（讨论稿） 上海攀成德企业管理顾问有限公司 2006 年 8 月 第一部分、手册说明 本手册用以说明金大陆集团的组织关系、部门职责、岗位职责和责权 关系，是金大陆集团组织管理的基本文件。它一共包括五个部分： 1. 组织设计的基本思路：本部分阐明了金大陆集团现阶段 组织设计的基本思想，包括组织结构选择的思路、管理模式和 运作模式选择的思路等。 2. 组织概述：本部分是组织结构图和职能的概述，通过组织 结构图阐述了集团和房地产事业部各部门之间关系。 3. 部门职责：本部分主要阐述各部门的使命，主要的职能与 职责。 4. 岗位说明书：本部分详细描述了各岗位的基本信息、上下 级关系、主要的职权、内外沟通关系、能力素质要求等。 5. 附录：关键权责分配表，把房地产事业部各部门的一些关 键权责进行汇总，这些权责的分配已经在房地产各业务流程中 2 进行了描述。 本手册是金大陆集团组织管理的基本文件，当组织结构、部 门设置、岗 位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 第二部分、组织设计基本思路  组织设计的基本原则  反应企业战略的原则 组织设计的基本出发点是为了实现企业战略，因此组织设计时要 考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素。金大陆长期战 略发展方向为房地产和医药业务共同发展。目前房地产业务定位为区 域开发商，拟以合肥为中心，辐射安徽境内，利用金大陆集团的资源与 品牌优势实现快速发展。因此在组织设计中必须考虑未来模式要以房 地产和医药业务共同发展的特点来设立，同时房地产业务要兼顾多区 域、多项目运作。  体现行业特点的原则 房地产业是一个资源整合型的行业，整个价值链上有大量的环节 是采用外包或借助专业公司的力量来完成，而且它具有项目型的特点， 集团的房地产业务运作是有一个个具体的项目组成，同时集团运作时 会牵涉到大量资金和其他资源的管理，具有很高的风险，因此在组织 设计时要充分考虑这些因素。 3  优化业务流程的原则 组织设计时，充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅，组织架构是 部 门职能的集合，在部 门设计与职能分配将优先考虑业务流程的顺畅 与合理，这一基本原则在从项目决策、项目策划、设计到施工管理、营 销管理和服务的各流程中充分体现，尽可能使流程的关键环节由专业 部门完成，需要多方协调的环节尽量减少。  促进管理绩效的原则 组织设计要能促进管理绩效，因此在部 门、岗位的职能与职责设 计上尽可能的清晰和专业化，减少多头负责。  提高运作效率的原则 为提高管理效率，组织设计时尽量扁平化，授权充分，减少责任重 叠，在集 团总部机构设置时基本上采取三层的简单机构，同时对不同 的职责范围在总部和事业部之间采用分层次授权的方法，包括各类方 案的审核权限、采购权限、成本管理权限等，尽量减少责任的重叠。  管控模式的选择 根据金大陆集 团多元化经营的实际情况和房地产行业的特点，金大 陆集团采用事业部制的组织模式，管控模式涉及到三个层面，其中，集团 总部对房地产事业部采用战略导向管控模式，房地产事业部对项 目部/项 4 目公司采用操作导向管控模式，这种三个层面的管控模式是组织结构设