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SWOT分析法对某公司生产电脑的分析报告 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法， 即根据企业自身的既定内在条件进 行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中， S 代表 strength （优势），W代表 weakness （弱势），O代表 opportunity （机会），T 代表 threat （威胁），其中，S、W是内部因素， O、T 是外部因素。按照企业竞争战略的完 整概念，战略应是一个企业“能够做的” （即组织的强项和弱项）和“可能做的” （即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 SWOT分析步骤： 强势——弱势——机会——威胁 从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素 的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势—— 机会——威胁（ SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件 的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险 与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 SWOT分析基本步骤为： （1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以 相对竞争对手而言的。 （2 ）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环 境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但 关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3 ）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的 战略。 SWOT分析有四种不同类型的组合： 优势——机会（ SO）组合、弱点——机会（ WO）组合、优势——威胁 （ST）组合和弱点——威胁（ WT）组合。 优势——机会（ SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的 战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境 又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市 场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市 场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条 件。 弱点——机会（ WO） 战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改 劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而 妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材 料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产 能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场 前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争 对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材 料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。 通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得 成本优势，最终赢得竞争优势。 优势——威胁（ ST） 战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威 胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成 本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产 品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况 进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现 金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工 艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成 本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新 工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量， 从而回避外部威胁影响。 弱点——威胁（ WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威 胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本 也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足， 生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以 有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本 方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。