龙湖集团及地产公司组织、职等、职位及职务名称设置管理办法.pdf

集团及地产公司组织、职等、职位及职务名称设置管理办法 （人力资源及行政部内部使用版本，另有公布版本） 第一部分 目的  规范集团及地区地产公司组织、职等、职位及职务名称的 设置，减少对内对外的混乱  确保不同地区地产公司之间的统一。 第二部分 适用范围  适用于集团及各地区地产公司。  物业公司及商运公司的组织、职等、职位及职务名称设置 管理办法根据此办法的原则另行规定。 第三部分 指导原则  在尊重专业及管理效果、确保迅速回应客户的前提下提倡 扁平化管理，提高决策效率（最复杂的情况下，地区地产公司从业务 执行人到总经理不超过 4 次汇报关系。对于人数较少的职能，不应 超过 3 次）。  管理幅度：绝大多数的管理人 都应直接管理 3 个（含）以 上，12 个（含）以下的人 。 第 1 页，共 7 页 2006 年 9 月  职务名称设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市 场弱势。  每个 工都应有且只应有一个行政上级。“行政上级”指一 个人在行政方面的汇报对象。行政上级是 工的全面管理者（综合管 理出勤、综合绩效评估、发展计划、费用报销、处罚等）。部分 工会 有一个“职能上级”。“职能上级”指一个 工在专业上的指导者、监督 者、发展者。职能上级是 工的部分管理者。职能上级具有在专业 方面的对 工进行评估的责任、能力和权力。 第四部分 职业等级体系设置 职 级别 名 称 对应 的 英 文 名 称 业 等 级 9 总 裁 级 President 8 高 级 副 总 Senior Vice President 级 7 副 总级 Vice President 6 总监级 Director 5 经 理 级 Manager 4 副 经 理 级 Associate Manager 3 专员级 Specialist 第 2 页，共 7 页 2006 年 9 月 2 高 级 文 Senior Clerk 级 1 文 员级 Clerk S 操 作 员级 Operator 第五部分 职务名称体系设置 根据外部市场情况，结合内部运营的实际情况，公司设置如下循序渐进 的职务名称体系：文 － 高级文 － 专 /主管－ 见习经理，项目XX 经理，经理－