公司发展规划范文-公司发展目标范文[借鉴].pdfVIP

公司发展方向 企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全 体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下， 激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面 发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方 面工作： 　　一、切实加强职业道德建设 　　从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受 公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各 种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱 岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的 集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的 凝聚力。 　　二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文 化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提 升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不 断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工， 根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平 和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进 一步发展。 　　三、加强公司制度建设 　　坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作 管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行 为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过 机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就 没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有 群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的 利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到 大家的认可，说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展 到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，公司本身 目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方 向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技 术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公 司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对贵州国惠民生 农业发展有限公司今后发展的几点构想： 一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择， 适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和 完善的大好环境下，根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政 策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、 中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使 企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业 可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性 和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指 导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业 的发展目标中，群策共力。 2 、 突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时 间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规 模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到农产品市场 管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险， 在公司的产业发展战略上对改变旧农贸市场脏乱差、发展电商、建 设基地、连锁经营打业务，将其做强做大，形成品牌优势，具体有 如下设想： 1、建设我们公司的生产基地，实现真正意义上的无公 害食品。2 、开展电商模式，让我们公司的商户不再是以前旧的营销 模式，让我公司商户的产品不仅仅局限于喷水池，让产品走出贵阳、 贵州甚至是全国。3、连锁经营模式，让我们公司的实体店遍布全贵 阳甚至全国。 3、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司 目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡 一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人 显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业 现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企 业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念， 大力加强人才的引进和培养，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解 决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才 。根据企业发展战略， 我们适时调