标杆企业管理-材料设备选型定板管理流程.docxVIP

材料设备选型疋板管理流程 版号：A 页码：第1页共12页 材料设备选型定板管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 材料设备选型定板管理流程 版号：A 页码：第2页共12页 流程图示 材料设备选型定板管理流程 公司决策层 总部 产品研发中心 总部 成本管理中心 总部 招标采购中心 总部其他中心 一线公司 管理层 一线公司设计管理部 一线公司项目部 一线公司 合约采购部 一线公司其他部门 作工置二M疋选备设料材 2个 组织项目部品策 划，完善项目部 品控制表（A版） 主管领导 联签 日常材料设备 研究 确认供应方式， 审核成本目标 范围 主管领导、 联签 丿 设计任务书编制依据之一 组织开展总部主 控的材料设备选 型定样工作 主控的材料设备 招标前样品评定 /定样 方案设计管理流程 组织项目部品策划确认，必要时 组织研讨会 完善调整，并提供技术资料要求或图纸 组织项日部品深化确认，必要时 组织研讨会 完善调整 组织开展总部主控的材料设备选 型定样工作 组织确认部品控制表 日常材料设备 研究 确定招标采购万 式及采购主控 部门 此过程延续至项日实施阶段，原 则上应在材料设备进场计划前 月完成选型和定板，并向一线公 司设计管理部提供技术资料要求 或图纸；以下不再特别 确认供应方式，审核成本目标 范围 确定招标采购方式及采购主控 部门 组织确认采购控制表 !根据采购控制表，相关部 |门配合提供样板 品牌营销中心参与讨论档次、使用功能等内容 品牌营销中心参与讨论档次、使用功能等内容 制表初稿（A版） 参与确认部品 清单 提出供应方式、 采购方式和成本 范围 工程管理部、营销部参与 参与 组织开展一线公 司主控的材料设 备选型定样工作 编制确认初设任 务书阶段 初步设计管理流程 组织编制项目部品控制表 （B版） 参与 参与 ■此过程延续至项日实施阶段， 原则上应在材料设备 前2个月完成选型和 下不再特别说明 完善部品清单 组织确认- 参与 参与 进场计划定板，以 完善供应万式、 采购方式和成本 范围 参与 工程管理部、营销部参与 工程管理部、营销部参与 工程管理部、营 销部参与 作工定选备设料材的段阶购采标招 中标单位材料 封样 样板备案 （如必要） 必要时参与验收 工程、材料 设备类采购 管理流程 关部 样板备案 样板库保存 现场材料设备 必要时参与验收 必要时参与验收 管理 根据采购控制表，相 门配合提供样板 工程、材料 设备类采购 管理流程 中标单位材料 封样 依据部品控制表 和采购控制表安 排工作 依据部品控制表 和采购控制表安 排工作 ■■相关程序同初设阶段 !的部品深化，不再特 ；别说明 形成项目部品控 制表及采购 控制表 依据部品控制表和采购控制表安排工作 主控的材料设备招标前样品评定 /定样 工程管理部、营销部，必要时参与验收 材料设备选型疋板管理流程 版号：A 页码：第3页共12页 流程概述 流程目的 规范项目工程材料设备选型操作程序， 对材料设备选型定板过程进行控 制，及时选定材料设备样板， 使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位 的要求、支持招标采购工作的顺利开展。 适用范围 适用于公司房地产开发各项目中甲控材料的选型定板。 定义 根据房地产企业的实践经验， 在目标成本确定和招标实施之前 （一般以 施工图为节点），项目设备和材料应提前限疋技术参数和标准、大致品牌范 围、目标成本范围及部分材料样板， 此过程即材料设备选型定板，也可称为 项目部品供应策划管理。 流程要素描述 流程CP点描述 CP点 对流程的影响 控制要点 难点/风险点提示 1. 项目部品的逐步 深化及招标采购 相关工作的前置 对项目实施阶段的招标采购工 作的成本预控、风险预控和效 率提升有积极影响，是本流程 ?项目部品控制表，从方案 阶段就开始逐步细化完善 ?在公司产品标准化实施过 程中，此工作的深度细度 以及过程中的协调，难度 版号：A页码：第4页共12页 版号：A 页码：第4页共12页 管理流程 优化的核心目标之一 比较大 2.材料设备选定过 程中的各专业系 统协同配合 明确材料设备选定工作，至少 需要综合考虑品质、成本、市 场接受度，从招标实施角度需 要明确技术标准、供应方式、 采购方式和时间要求 ?不同阶段各部门同时参与， 详见本文件说明 ?同上 3.材料设备选定的 阶段性成果可作 为设计任务书依 据之一 可借助外部设计单位研发 能力和成果 ?设计单位仅提供技术参数 和设备说明书，不提供品牌 ?结合自身的研究，避免在 供应商选定过程中出现不 可竞争情况 材料设备选型定板管理流程。青创 材料设备选型定板管