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酒店绩效考核办法 酒店绩效管理办法 （试 行） 第一条 目的和目标 （一）配合2011年度总体预算，为了更好地把预算管理与绩效管理和酒店总体营运计划 紧密联系起来，充分调动全体的积极性和责任感，推动酒店整体业绩的提升，从而实现酒店 全员持股，分享成果的总体营运计划。 （二）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、奖金分配、职务晋升、调岗、 辞退、培训发展、合同续订等人事决策提供依据，为激励和人员调整与发展提供事实依据。 （三）反馈员工的绩效表现，加强绩效过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其 指导、帮助、约束与激励下属。 第二条 原则 （一）一致性：员工个人绩效目标和部门的绩效目标与酒店的战略目标保持一致。 （二）客观性：反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。 （三）公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 （四）公开性：考核标准和方法对每位员工公开，员工有权知道自己详细的考核结果。 （五）保密性：员