生产管理的基本内容、管理方法介绍.docxVIP

精品文档 你我共享 ★★★ CRM、 ERP软件系统尽在“ SaaS 之家”热线：王 R（专业，品牌，库存管理软件、客户管理系统、订单管 理系统，可试用，有优惠，保证软件实施用上了再付费，可解决 您相关所有问题。） 生产现场管理的基本内容 1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文 明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组 织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高 劳动效率； 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计 台帐等； 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 生产现场管理的实施， 生产现场管理是个一个复杂的系统工程。 开展现场管理工 作，常见做法可分为三个阶段： 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序； 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位； AAAAAA 精品文档 你我共享 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按 PDCA （ P-PLAN ，D-DO ，C-CHECK ，A-ACTION ）循