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研发管理体系变革成功的关键是什么？ 追求卓越是众多国内企业的梦想，要想成为国际化的企业，首先要具备国际化的管理， 6 年来我们持续 不断与国内企业进行交流和沟通，发现国内企业目前还更多是粗放式的管理，同时大家又都有强烈的改进欲 望，并不断在寻找卓越之路 ; 同时我们也目睹一些企业虽然有良好的变革欲望，但因为某些方面处理不当， 最着导致变革的失败，企业为此失败付出沉重的代价，我们一直不断思考如何控制变革的风险，研发体系变 革中要注意哪些核心问题， 我们一方面总结业界研发体系变革的成功经验， 同时也密切关注变革失败的教训， 希望能对想进行研发体系变革和优化的企业有所帮助。  而 研发管理体系变革中人的问题主要体现在哪些方面： 研发管理的业务变革中涉及流程、技术、组织等各个方面的内容，但归根结底解决人的问题是最根本、最重要的内容，因为一切变化最终都是要通过人来实现，只有人改变了，才会有角色、职责的实施。变革管理就是关注人的问题。 研发管理业务变革中人的问题有很多，大致可以从如下几个方面进行分类： 1、对变革的理解：很多人对于变革以及变革的意义不理解，感到困惑不安 ; 同时感觉到变革将对其职业 安全性构成威胁，从内心会低触变革 ; 2、个人影响力的变化：研发管理变革后，个人影响力、权威和控制方面将有所改变，所有的成果都将是 整个团队合作的结晶， 不是个人的成果，这也会使个人觉得失落 ;