浅谈铁路工程项目成本控制.docx

浅谈铁路工程项目成本控制 提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标， 也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。 项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段， 达到可能实现最低的目标成本的要求。 成本控制工作实施程度的大小， 直接关系到铁路施工企业效益的好坏。 在铁路建筑市场日趋激烈的今天， 铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制， 强化各项管理工作，健全成本管理责任制， 挖掘降低成本的潜力， 才能提高经济效益。 1、铁路工程项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是铁路施工企业成本管理的核心，在对项 目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则： 1.1 全面性原则 工程成本控制中实行全面性原则有两个含义：一是全员的成本控 制，二是全过程的成本控制。 控制的对象不能只是成本计算期的实际 成本控制，应扩大至实际成本期外的各项业务活动。 1.1.1 项目成本的全员控制 项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部 门、单位和班组，并与每个职工利益密切相关。因此，做好项目成本 的控制仅靠项目经理和专业成本管理人员的努力， 是无法收到预期效 果的，它需要大家共同关心、群策群力。要制订个部门、各单位的责 任上网络和班组经济核算制度等， 指标要落实到人， 做到千斤重担