现场管理实施办法.docxVIP

精品文档 你我共享 现场管理 实 施 办 法 为了便于施工现场的管理，使监理工作能够条理化、规范化，同时也为了施工企业的现场管理更加完善，特对本项目的管理制定如下实施办法： 总则 第一条 . 为了加强施工现场的管理，实现预定的质量、工期、造价和安全的目标，特制定如下条款。 第二条 . 本办法依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布的 GB50319-2000《建设工程监理规范》、《建设工程施工验收统一标准》即 GB50300-2001，参照以往工程管理经验，结合本工程的实际而制订。 第三条 . 本办法适用于安阳市金融中心综合办公楼项目工程施工现场各施工承包单位的管理、奖罚，只对单位、不对个人。 质量控制方面 第四条 . 在施工准备阶段未按规定的时间、规定的内容，报审施工组织设计（方案）、质量保证体系、施工总平面布置图和施工总进度计划以及其他必须报批准的技术资料，经多次口头或书面催促仍无效果者，经济处罚 100--300 元； 第五条 . 违反国家、地方的法律、法规、规范和标准，违反正常的监理控制程序，除通知停工整改外并经济处罚 300--500 元； 第六条 . 工程原材料、构配件进场时，未同时提交“三证一单”，并多次出现此类情况而无正当理由者，除通知限时补齐外并经济处罚 100--300 元； 第七条 . 机电 水暖 设备进场，未及时提交产品合格证和检验报告或未按经