2021年企业人力资源管理师二级第三版考试复习笔记.docVIP

企业人力资源管理师二级（第三版）考试复习笔记 第一章人力资源计划 第一节企业组织结构设计和变革 第一单元企业组织结构设计 组织结构设计基础理论 组织结构是组织内部分工协作基础形式或框架. 结构设计是以企业组织结构为关键组织系统整体设计,是组织理论一部分.组织理论为广义大理论,设计理论为狭义小,组织理论包含设计理论 组织理论发展 组织理论分类 组织设计基础标准 1.古典理论:以行政组织理论为依据,强调刚性 2.近代理论:以行为科学为依据, 强调人原因 3.现代理论:从行为科学中分离出来,以权变管理为依据. 1.静态：,研究组织体制(权责结构)\规章（管理行为规范）\机构（部门划分） 2.动态：加进了人原因,仍以理论为关键 1.任务和目标标准,是最基础　 2.专业分工和协作标准,重视横向协调　方法:1.实施系统管理 2.设置委员会和会议 3.分行协调环境,提升全局观念,增加共同语言 3.有效管理幅度(不是固定值,受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响,幅度大小同管理层次多少呈反百分比关系. 4.集权和分权相集合(集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用,分权优点是调动下级主动性主动性必需组织条件,合理分权有利于基层依据实际情况快速而正确地做出决议,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题) 5.稳定性和适应性相结合标准(确保企业有