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员工岗位考核表使用说明 员工岗位考核表使用说明 对员工进行月度岗位考核的目的，是为了使员工了解自己在过 一个月工作中的具体表现，通过上一级领导的面谈、当面指出该员工 在工作中的优点与不足，使员工在以后的工作中能发扬优点，弥补不 足。通过此种方式一方面能提高基层员工的工作能力，另一方面能提 高各级管理人员对下属于员工工作的指导与管理能力，强化主管领导 在员工心目中的管理威信。 本表按员工工作岗位的不同，分为管理级员工和普通岗位员工两 种，考核的内容按岗位有所区别，主要考核的是员工日常行为、工作 态度、工作标准。员工的服务态度端正了，服务意识与标准提高了， 那物业公司的整体工作水平也就能得到相应提高！ 本表分为样表与打分表，先由员工按样表内容在打分表上自行打 分，然后由主管领导与员工面对面逐项点评打分，经双方签名后于次 月 5 号前交物业总公司品质部处备案，做为该员工将来升级考核的依 据。主管在点评过程一定要公正客观，以事实为依据，避免个人情绪 成份和流于形式化。 具体考核指标如下： 1、 岗位考核 96—100 分的，足额发放当期岗位工资，并有资 格参评优秀员工。（并建议公司进行适当奖励，方案另定）