《总包管理规定》.docxVIP

总包管理规定 xxxxxxxxxxx 公司xxxxxxxxx 部 xxxxxxx 总包管理规定 第一章总则 一、 为了实现xxxxxxx工程质量、安全目标及“山东省安全文明工地” 的管理目标，确保按合同目标按期、 保质、安全无事故的向业主交付满意的工程，特制定本规定。 二、 本规定适用于进入 xxxxxxxx工程工地进行各分部分项工程施工的各分包单位。 三、 本规定总包单位是指 xxxxxxxxx项目部，分包单位是指业主单独分包并签订合同或与 xxxxx公司签订 施工合同的劳务分包或专业分包单位。 第二章 进场管理规定 一、 各分包单位要按总包单位规定的时间进场，听从总包单位的统一管理，并按总包单位指定的地点搭设 生活、办公区，材料设备堆放区，材料加工区等。 二、 各分包单位进场时要向总包单位提交营业执照、资质证书等资料以及驻工地管理人员名单（姓名、职 务、联系xxxx以及岗位证书编号及复印件）、劳务层人员花名册（姓名、工种、籍贯、身份证号码、 岗位证书编号及复印件）。并按总包单位安全保卫部门统一安排制做临时出入证，属外来人口的要及 时到工地所在地公安部门办理暂住证。 三、 分包单位要及时与劳务层人员签订劳动合同并将劳动合同留现场备查，要按照上级主管部门的要求及 时发放民工工资，并将民工工资发放表报总包备案。 四、 各分包单位入场前必须与总包单位签定安全生产协议、治安消防安全协议书，并遵守总包方的“安全 生产、文明施工管理规定”、“治安保卫消防管理暂行规定”、“现场卫生管理制度”等；职工入场前必须进 行入场教育并填写教育卡片，并及时接受总包单位的进场教育，同时分包单位必须配合总包单位完成安全 资料等要求的文件。 五、 由总包单位统一安排水电使用，费用分包方据实缴纳或按合同规定执行。各分包单位用电、用水前必 须先交押金并要节约用水、用电，并按国家有关规定搭设配电箱及临电线路，配电箱内必须设电表。配电 箱以及电缆等必须使用建委推荐产品；使用垂直运输设备、脚手架等须与总包单位协商。 六、 各分包单位进场后，要及时配合总包单位办理相关工程手续，同时各相关专业队伍之间要互相配合。 七、 各分包单位必须安排专（兼）职安全员一人，负责本单位的安全生产、文明施工并服从总包单位统一 领导。 第三章 计划管理规定 一、 各分包单位在接到施工图纸后十五日内编制各自的施工进度计划和劳力、材料、机具进场计划，进度 计划必须符合合同中的工期约定，并报请总包单位讨论、审批；经审批通过后，各分包单位必须严格 执行。 二、 各分包单位要按合同约定在每月 23日向总包单位递交当月施工产值及下个月的施工进度计划和材料 计划。 三、 分包单位根据月进度计划的要求编制周计划，并于每周一上午十时前将下周计划和上周计划完成情况 报总包单位，计划没有按时完成需说明理由，并必须在日后的计划中完成（在总计划内的时间里） 。 四、 各分包单位要根据月计划和周计划合理安排施工，并把每日完成工作量及次日计划于每天下午四时报 总包单位。 五、 总包单位负责监督检查分包单位的计划实施情况，负责协调计划实施过程中的相关事宜。 六、 各分包单位必须确保计划的严肃性，对因设计变更或其他非己原因造成的计划变更，分包单位必须与 总包单位协商调整。 七、 包单位对分包单位的计划实施情况要实行严格的奖罚措施（具休见本规定第九章） 八、 甲方外包队伍工程款的支付须经总包单位签字认可。 第四章 技术管理规定 一、各分包单位要建立完整的技术管理休系，配备专职技术管理人员、资料员、计量员、试验员等，技术 管理人员必须熟知图纸，了解设计意图。 二、各分包单位在图纸会审结束五日内制定施工方案，向总包单位提供经审批的施工方案三份，对特殊分 项工程应在施工前十日内向总包单位提供施工方案，施工方案经监理审批同意后方可实族。 三，各分包单位应认真审学图纸，及时提出审图意见。在施工过程中，对图纸有异议或模糊不清的地方必 须经设计单位认可后才能实施。 四、 各分包单位应及时做好基础技术资料的编写、整理工作。施工技术应随工程进度及时收集、整理，内 容应真实、完整，严禁涂改、伪造。资料的编写、整理应严格按照山东省建筑工程施工技术资料管理规程 的规定进行，并及时报请监理公司审核，接受总包单位的监督检查。 五、 对于特殊分部分项工程施工单位应在施工完成，经验收通过达到相关等级后一周内向总包单位提供齐 全技术资料。 第五章 质量管理规定 一、 本工程质量目标为“青岛杯”。质量验收等级为“优良”，分部、分项工程必须达到优良标准。 二、 各分包单位要建立强有力的质量管理体系， 设有专职质量员，负责各分部分项工程的自检、 报检工作。 三、 各分包单位要严格执行“三检制” ，确立质检员的“质量否决权”，做到上道工序不合格，下道工序严 禁施