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精品文档 你我共享 班组现场 5S管理训练 【课程收益】 提升班组长的人文管理意识，建设人性化的班组作业环境 识别作业现场中的浪费，掌握作业环境建设的方法和工具 提升班组长作业现场的 5S管理技能 4．提升现场的生产效率 【课程大纲】（公开课 2天，内训课 2天） 一、为什么要在作业现场实施 5S管理 1．看图感悟：顾客的第一印象来自何处 2． 5S是最佳推销员，认识 5S 3．企业常态中的 4个问题 4．常见的现场浪费形态 5． 5S管理的八大作用 6． 5S活动的基本原则 7． 5S管理的四大追求 8． 5S管理是现代企业管理的基础。 二、 5S管理实战 （一）如何进行整理 1S 整理的含义及目的 整理推行的要领 整理的做法示例 整理推行的步骤（现场实训）现场检查 区分必需品与非必需品清理非必需品 非必需品的处理 养成每天循环整理的习惯 整理推行的自检练习（二）如何进行整顿 2S AAAAAA 精品文档 你我共享 整顿的含义及目的 整顿推行的要领 整顿的做法示例 整顿推行的步骤（现场实训）分析现状 物品分类 决定储存方法 --- 推行定置管理实施 整顿推行的自检练习 （三）如何进行清扫 3S 清扫的含义及目的 清扫推行的要领 清扫的做法示例 清扫推行的步骤（现场实训）准备工作 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘清扫、检查机器设备 整修 查明污垢的发生源实施区域责任制 制订相关的清