华为任正非从两万起家的创业故事.docxVIP

精品文档 你我共享 华为任正非从两万起家的创业故事 两万元神话 这是一个今天很多外人都津津乐道的故事 :1987 年， 43 岁的退役解放军团级干部任 正非， 与几个志同道合的中年人，以凑来的 2 万元人民币创立了华为公司。 当时， 除了任正 非，可能谁都没有想到， 这家诞生在一间破旧厂房里的小公司， 即将改写中国乃至世界通信 制造业的历史。 创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程 控交换机技术上基本是空白。 任正非敏感地意识到了这项技术的重要性， 他将华为的所有资 金投入到研制自有技术中。 此次孤注一掷没有让任正非失望——华为研制出了 CC08交换机 , 由于价格比国外同类产品低 2/3, 功能与之类似， CC08交换机的市场前景十分可观。 成立之 初确立的这个自主研制技术的策略， 让华为冒了极大的风险， 但也最终奠定了华为适度领先 的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。 但是，当时，国际电信巨头大部分已经进入中国，盘踞在各个省市多年，华为要与 这些拥有雄厚财力、 先进技术的百年老店直接交火，未免是以卵击石。 最严峻的是，由于国 内市场迅速进入恶性竞争阶段， 国际电信巨头依仗雄厚财力， 也开始大幅降价， 妄图将华为 等国内新兴电信制造企业扼杀在摇篮里。 熟读毛泽东著作的任正非，选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略 ——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。当 时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市， 对于广大农村市 场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。另外，由于农村市场购买力有限， 即使国外产品大幅降价， 也与农村市场的要求有段距离， 因此，国际电信巨头基本上放弃了 农村市场。 事实证明，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足 发展，培养了一支精良的营销队伍， 成长起来一个研发团队， 积蓄了打城市战的资本。 因此， 在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司， 以及随后也研制出了类似的程控交换机的中 国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候，华为在广大的农村市场“桃花依旧笑春风”。 任正非是一个危机意识极强的企业家，当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快 速发展轨道的时候，他已经敏感地意识到了华为的不足。 1997 年圣诞节，任正非走访了美国 IBM 等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为 震撼——他第一次那么近距离， 那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。 任正非回到 华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启， 华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提 升内部管理的阶段。这个“削足适履”的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。 1999 年，华为员工达到 15000 人，销售额首次突破百亿，达 120 亿元。已经在国内 市场站稳脚跟的华为， 先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心， 以跟踪世界先进 技术走向。这一年，华为海外销售额仅 0.53 亿美元，但华为已经开始建立庞大的营销和服 务网络。这意味着，华为要在国际市场大施拳脚了。 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 但是，技术还没有绝对领先，品牌知名度亦不如那些百年老店，资本没有国际同行 那么雄厚，华为的竞争法宝在哪里？ 当华为在欧洲市场纵横驰骋的时候，答案其实就已经明了了。 独门绝技 如果说小客户还可以单靠价格打动，但对于欧美等发达国家的主流客户，单纯的价 格战就很难起作用了， 这些客户更关注的是设备提供商的综合实力， 也就是说， 从设备的设 计、生产，到运输、安装、调试，以及到后期的服务，都要有完善的持续的解决方案。 华为独家中标 QSC 的 NGN项目后，在与华为一起召开的项目中标发布会上， QSC总 工 Frank Thelen 这样解释他们最终选择华为的原因 : “以提供全面的商业通信解决方案而著称的 QSC将为客户提供更加丰富、 便捷和经济的通信服务。 华为公司以其快速的需求响应能 力和技术创新能力给我们留下了非常深刻的印象， 其’端到端‘的完善解决方案能够满足我们客户化的需求。” 任正非与外国大公司交谈时，对方都陈述自己有一个多么大的服务网络，这显然已 经成为他们竞争的杀手锏。 一名欧洲老牌电信运营商这样说 : “我们最怕的就是设备买回来几年后， 设备供应商 倒闭了，没有人来升级、 维护， 因此我们购买设备要综合考察设备供应商， 只有那些具有持 续发展的可能，在产品和服务上不用我们担心的供应商才会进入我们的视野。” 这就要求华为要提升综合实力，为客户提供持续稳定的服务，且能够在最短时间内 响应客户的需求。