项目经理在工程中的作用.pdfVIP

吉林大学远程教育 本 科 生 毕业论 文 （设计 ） 中文题目项目经理在工程中的作用 学 生 姓 名 陆 道 华 专 业 土 木 工 程 层 次 年 级 12 春 专 升 本 学 号 11233408110002 指 导教 师 于 永 平 职 称 讲师 学 习 中心 烟 台 学 习 中心 成 绩 2014 年 3 月 6 日 摘 要 项目管理是指在一定的条件下，为达到项目目标所实施的计划、 组织、协调和控制的 程。项目经理作为企业法定代表人在工程项目 上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，不仅是整个项 目的管理中心，而且是项目工程人员的核心，其承担着实现项目管理 目标的全部责任，对工程项目实施全面、全员、全 程的管理，负责工 程进度、质量、安全、成本控制及内外协调工作，以确保项目管理目标 的实现。 项目经理是工程项目施工活动的领导者、决策者和组织者，在项 目施工 程中，项目经理对工程项目安全、质量、费用（成本）以及施工 进度起着决定性作用。本文浅述了项目经理在施工中的权力、职责和 作用，从而进一步加深理解项目经理岗位的重要性。 关键词 ：项目经理 施工 作用 目 录 第一章 建造 师制度的由来和 发展 建造师执业资格制度早在 1834 年起源于英国，迄今已有 170余年 历史。在项目管理发源地的美国，注册建造师制度也建立了近 50 年。 世界上许多发达国家已经建立该项制度，具有执业资格的建造师已有 了国际性组织――“国际建造师协会”。该协会于 1997 年在美国华盛顿 成立，已有 11 个国家的建造师学会和工程管理教育评估委员会成为 该协会 团体会员单位，包括美国、英国、中国、澳大利亚、西班牙、加 拿大、爱尔兰、新西兰、南非、印度和加纳等国。我国原建设部高等教 育工程管理专业评估委员会被该协会吸纳为团体会员。 为使注册建造师制度与世界接轨，原建设部早在 1994 年就开始 研究建立注册建造师（营造师）制度，对其必要性、可行性进行了长期 的充分论证。1997 年 11 月颁布的《 华人民共和国建筑法》，对执业资 格制度作出了明确规定，为实行建造师执业资格制度提供了法律依据。 2000 年，温家宝同志在听取原建设部关于深化建设体制改革汇报时 指出：“调整和完善现行的专业技术人员注册分类，在现有注册建筑师、 结构工程师、监理工程师、造价师的基础上，增设建造师。实行建造师 后，大中型项目的建筑业企业项目经理须逐步由取得注册建造师资格 的人员担任，以提高项目经理素质，保证工程质量。”这为我国建立注 第 20 页 共 20 页 册建造师执业资格制度指明了方向。2000 年 1 月颁布的《建设工程质 量管理条例》规定，注册执业人员因过错造成工程质量事故的，应受 到相应的处罚。当时，我国在工程建设领域 虽已建立注册建筑师、注 册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师等执业资格制度，但 对广大从事施工管理的专业技术人员特别是建筑业企业的项目经理， 还未建立严格规范的经考试和注册的执业资格制度，而是沿袭传统的 行政审批方式。据当时的统计资料显示，全国的建筑业企业有 10 万家 左右，从业人员达 3669 万人，经批准取得项目经理资格证书的有 50 多万人，其中一级项目经理 10 万余人。因此，在这个庞大的建设领域 里，严格执行有关的法律法规，将项目经理的行政审批，改革为严格 的经考试、注册的建