浅析LCC管理理论在工程项目成本控制中的应用(1).docxVIP

目录 一、 LCC管理理论 1 （一） LCC管理理论的概念 1 （二） LCC管理理论的发展历程 2 （三）全生命周期工程造价管理阶段 . 2 （四）全生命周期工程造价管理存在的优劣势 . 2 二、 LCC管理理论在工程项目成本控制中的应用 3 （一）工程项目决策阶段 3 1、工程项目决策分析与评价 3 2、工程项目可行性研究 4 3、工程项目的决策 4 4、工程项目的风险 5 （二）工程项目规划设计阶段 5 （三）招投标与工程量清单计价模式 . 5 （四）工程项目施工阶段 6 1、严格合同控制 6 2、控制材料用量，合理确定材料价格 . 6 3、围绕合同标的，强化行为控制 . 7 4、加强结算管理，把好审核关 . 7 （五）工程项目使用维护阶段 8 三、小结 8 AAAAAA 【摘要】 建设项目全生命周期造价成本控制，对于企业与个人来说，有利于经济效益的 实现和提高； 对于国家来说， 其不仅是经济利益的提高途径， 同时有助于国民经济、 国家经济的增长与发展。 工程项目在初期投资建设完毕后，进入使用维护阶段，紧接着就会发生一系列 的使用营运费用，而这笔费用有时会因前期的设计施工的不同选择或失误等各种原 因造成费用剧增，甚至超过初期投资。 20 世纪 70 年代末和 80 年代初英美的一些造价工程界的学者和实际工作者将项 目竣工后的使用维护阶段也纳入造价管理范围。提出了以实现整个