【推荐】2019年财务部管理评审报告.docx

财务部管理评审报告 1、 本部门体系运行情况总结 从 16949 文件发布至今，财务部严格按照体系运行，各项工作井然有序。在日常工作中与各部门积极沟通，保证了信息获取的及时性；经常下到车间了解一线生产情况以便及时发现问题和解决问题；严格按照体系要求，做好质量成本工作，及时将质量成本分析报告上报最高管理层。 2、 过程绩效目标和质量目标完成情况 过程绩效目标完成情况 财务部按照体系要求工作，财务部过程绩效目标完成情况良好，全年发 生质量损失成本为 9454 元，质量损失成本占产值比率仅为 0.08% 。完成年度 目标（目标值为≤ 3% ）。 3、 纠正和预防措施实施情况 针对生产过程中废品损失的问题，财务部与各部门进行了沟通，并在生 产过程中可能出现问题的环节要求相关部门做好鉴定和预防工作，减少了废品 损失；在预防措施方面， 要求综合部及生产部进一步加强生产工人的培训工作， 减少因操作方面而产生的不合理损耗。 4、 公司质量方针、质量目标适宜性和有效性以及在管理中存在的问题 继续加强管理，及时发现生产经营过程中产生的问题，寻求在最短时间内解决 问题，在发展中持续改进 、我公司本年的生产量、销售量、收入、利润等绝对指标都很大，这也加大了质量成本管理分析工作的难度，但是我们根据公司的生产、加工、销售等环节做了具体的数据采集提取，及时有效的进行数据整理统计，然后综合分析对 比，为公司的质量成本管理工作提供有效的数据。截止到 6 月末，统计结果如 下（各项质量成本核算明细及质量损失成本占产值比例趋势图见附表） 单项质量成本占 单项质量成本 项目 金额 （元） 总质量成本比例 占总产值比例 鉴定成本 55441.46 54.6% 0.46% 预防成本 36658.82 36.1% 0.3% 内部质量损失成本 9454 9.3% 0.08% 外部质量损失成本 0 0 0 合计 101554.28 100% 0.84% 总产值质量损失成本占总产值 0.08% 比例 6、改进建议 1）建议加强质量成本分析工作对生产工作的改进作用，加强管理创新和技 术创新 ,降低质量损失，提高公司管理水平和经济效益。 2）在《质量成本管理》程序中，规定内部质量损失成本核算内容包括： 设备故障停机（由于设备故障导致生产停工所损失的费用 ---- 停工期间损 失的净产值）； 项目损失（由于新产品开发项目失败所造成的损失 ---- 设备 损失费、工装损失费、材料损失费、试验损失费、其它损失费） ，与单纯的 质量损失相关不大，建议去除。