物业项目经理工作手册(附送90多页实操手册)全270多页.docxVIP

物业管理项目经理实操手册 如何提高物业项目总经理的能力水平 随着物业管理相关法律法规的不断完善，业主维权意识的日益提高，物业项目经理的综合素质和管理水平 也急需提升，不仅是整个物业管理行业持续、稳步发展的需要,… 随着物业管理相关法律法规的不断完善，业主维权意识的日益提髙，物业项目经理的综合素质和管理水 平也急需提升，不仅是整个物业管理行业持续、稳步发展的需要，而且是务级政府大力倡导构建“和谐社 区、效益社区”的迫切要求。欣慰的是，深圳市物业管理进修学院已经全力以赴，召集业内专家投入物业项 目经理专项培训的各项筹备工作。特别是，作为一名从事物业管理10多年的职业经理人，我荣幸的被邀请到 进修学院，而对而与专家探讨物业项目经理培训的话题，深受感动和启发。物业管理从深圳起步，不断走向 全国，并得到社会各界的广泛认同和赞誉，期间溶入了所有从业人员的大量心血和汗水。作为服务行业，科 技含量不高、专业水准不齐、入行门槛较低等，这是大部分市民群众对物业管理的评价。近些年，在行业内 接连推出了物业管理员、物业管理部门经理、物业管理企业经理系列上岗培训，加上国家劳动和社会保障部 组织的初级物业管理员、中级物业管理员、助理、师等职业资格统一鉴左，都是在短期内对从业人员上岗所 需基本理论知识的培训和测评，没有实现提升从业人员特別是物理项目经理整体素质的目标。 在日常的工作和交流中，我发现作为一个项目的