经济管理制度规范化范本.docxVIP

＜七）经济管理制度规范化范本 1.总则 第一条为规范公司经济管理工作，确保工程的合同管理有序、成本控制有效、资金 使用合理，特制定本制度。 第二条经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目 的，由经济管理部具体实施。 2?工程招投管理 第三条工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投 标＜包括邀请招标、议标）的方式进行，任何招标须有 3个以上施工单位 ＜供应厂家）参 加竞、议标。b5E2RGbCAPb5E2RGbCAP 第四条组织机构 建设工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长， 小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成；其 他工程招标时，可根据工程规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小 组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标 工作质量负全责，直至招标工作结束。 plEanqFDPwplEanqFDPw 第五条招标管理机构的主要职能和责任 招标管理部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同 谈判负责；开发部负责办理有头招标手续；工程部、材料设备对施工组织、材料设备技 术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查及确定、 开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门具体职能按工作计划执