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绩效考核及其操作 【本讲重点】 考核指标的设定程序 考核绩效实施程序 考核目标的确定 是一对 是一对 【忠告】 ?突出企业经营效益：以净资产收益率为主导指标 ?运用现代财务分析技术：制定基本考核指标体系 ?采取因素互补方法：建立修正指标体系 ?学习借鉴国外评价经验：采用定量分析与定性分析相结合的考核方法 绩效考核实施程序 不同人员考核的次数和时间规定 表43 — 1不同人员考核的次数和时间规定表 ?企业分直机枸负责 人 次数 每一年商橈一次 7 \版优质实用文档 -季度一欢 时间 年中（七月或亢月） 年齐〔同左了 毎李度第一牛月 月初考槟上季度工件 绩效考核的实施步骤 考核通常分成八个步骤 ?确定考核主持人 ?考核主持人进行培训 ?被考核人述职 ?考核主持人进行考核 ?考核结果的审定 ?考核结果的确认 ?考核结果的整理 ?考核结果的处理 1 ?确定考核主持人 ?上级考核下级叫做单项考核。 ?考核主持人原则上是被考核人的直接上级，并保持有较长时间的上下级关系。 ?考核期间，由于工作调动等原因，原来的上级变更后，如果考核主持人到任时 间较短（少于2个月），实施考核有困难时，可以指定另外的考核主持人（如 被考核人的间接上级），完成考核工作。 如考核主持人与被考核者对考核结果有较大的异议时， 需再次进行考核。再次考 核时应更换考核主持人，且考核主持人必须在职务、级别上高于原考核主持人。 2