市场管理部绩效考核.docxVIP

市场部人员绩效考核表一 被考核人  考核时间段  考核依据  权重 季度  《文员和行政、人事助理绩效季度考核表》  100％  100 考核人： 年 月 日 复核人： 年 月 日 考核总分 工作系数 有效考核分 = 考核总分 * 工作系数 备注： 1.该表适用于对市场部文员进行考核。 2.该表考核人为秘书处经理，复核人为市场部总监。 3.工作系数由副部长确定，部长批准。 4.此类人员的考核每季度进行一次。 5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。 市场部人员绩效考核表二 被考核人 考核时间段 考核依据 季度 《管理人员绩效考核表》 考核总分 工作系数 有效考核分 = 考核总分 * 工作系数 备注： 1.该表适用于对市场部秘书处经理、政策研究专员进行考核。 2.该表考核人为市场部总监，复核人为主管市场工作的副部长。 3.工作系数由副部长确定，部长批准。 4.此类人员的考核每季度进行一次。 5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。  权重 100％ 100 考核人： 年 月 日 复核人： 年 月 日 市场部人员绩效考核表三 被考核人 考核时间段 考核依据 权重 季度 《管理人员绩效考核表》 20％ 20 年度 《新签合同目标责任书》分解的经济指标 80％ 80 考核人： 年 月 日 复核人： 年 月 日 考核总分 工作系数 有效考核分 = 考核总分 * 工作系数 备注： 1.该表适用于所属市场部的项目经理 /办事处主任以及各营销处内工作人员。 2.该表考核人为营销处经理，复核人为市场部总监。 3.工作系数由副部长确定，部长批准。 4.此类人员的考核每季度进行一次。 5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。 市场部人员绩效考核表四 被考核人 考核时间段 考核依据 权重 季度 《管理人员绩效考核表》 50％ 50 年度 《新签合同目标责任书》 20％ 20 年度 《新签合同目标责任书》 分解到个人的经济指标 30％ 30 考核人： 年 月 日 复核人： 年 月 日 考核总分 工作系数 有效考核分 = 考核总分 * 工作系数 备注： 1.该表适用于各营销处经理、副经理及网优专员。 2.该表考核人为市场部总监，复核人主管市场工作的副部长。 3.工作系数由副部长确定，部长批准。 4.此类人员的考核每季度进行一次。 5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。 附件一 管理人员绩效考核表 被考核人姓名： 考核时间段： 考核时间： 考核人： 复核人： 序号 考核项目 考核内容 满 考评标准 得 分 分 工作可靠，有一定的工作技能和办事效率 5 优秀 5□ 良好 3□ 及格 2□ 不及格 1□ 独立完成任务 10 优秀 10□ 良好 7□ 及格 5□ 不及格 2□ 1 工作能力 （30 ） 及时处理工作中出现的问题； 5 优秀 5□ 良好 3□ 及格 2□ 不及格 1□ 对突发事件反应敏捷并迅速作出果断反应 5 优秀 5□ 良好 3□ 及格 2□ 不及格 1□ 工作细致，极少出错 5 优秀 5□ 良好 3□ 及格 2□ 不及格 1□ 有工作热情和自信心 4 优秀 4□ 良好 3□ 及格 2□ 不及格 1□ 2 工作责任心 极少需要上级监督指导 6 优秀 6□ 良好 4□ 及格 2□ 不及格 1□ （20） 对工作难点不推诿，不回避 6 优秀 6□ 良好 4□ 及格 2□ 不及格 1□ 主动参与和改进本部的工作 4 优秀 4□ 良好 3□ 及格 2□ 不及格 1□ 沟通协调能力 具有集体荣誉感和沟通能力 3 优秀 3□ 良好 2□ 及格 1□ 不及格 0□ 3 积极主动的配合各部门的工作 4 优秀 4□ 良好 3□ 及格 2□ 不及格 1□ （10） 拥有良良好的人际关系 3 优秀 3□ 良好 2□ 及格 1□ 不及格 0□ 有清晰的工作计划 3 优秀 3□ 良好 2□ 及格 1□ 不及格 0□ 4 计划性（ 10 ） 计划的合理性和可行性 4 优秀 4□ 良好 3□ 及格 2□ 不及格 1□ 办事考虑周到，有条理，忙而不乱 3 优秀 3□ 良好 2□ 及格 1□ 不及格 0□ 职责完成过程 完成工作目标和任务有条理 15 优秀 15□ 良好 10□ 及格 7□ 不及格 3□ 5 对工作不积压、不滞后 10 优秀 10□ 良好 7□ 及格 5□ 不及格 2□ （30） 其它工作完成情况 5 优秀 5□ 良好 3□ 及格 2□ 不及格 1□ 6 考核总分 7 工作系数 8 有效考核分 =考核总分 * 工作系数 备注： 1.每项标准得分可以为小数，如：第一项优秀和良好之间可为 3.5