康路晨项目管理原理与技巧.docxVIP

项目管理原理与技巧—康路晨 课程目标： 项目管理是一套系统的思想、 流程、工具与方法。 本课程主要讲解项目管理的思想和基本流程 让大家迅速了解项目管理的基本内容和价值，能够形成一种系统的做事思维 这个课程不适合受过专业训练、 或者具有丰富管理经验的、 咨询 工程 行业资深项目管理人士 这个课程适合所有人， 希望迅速了解项目管理， 希望能够运用项目管理解决生活工作中实际问题的人士 第一讲 概论 什么是项目 什么是项目管理 思想 流程 工具和技术 项目管理做什么 技术活动 管理类活动 项目生命期和项目管理过程的关系 项目生命期 成功的项目管理 第二讲 启动 选择项目 战略 经济分析 NPV 、回收期 可行性分析 识别项目干系人 确定项目目标 选择项目经理 第三讲 规划（一） 明确项目范围 范围定义 制定 WBS 明确项目进度 定义活动 找出顺序 完成进度表 明确项目成本 估算成本 编制预算 明确项目质量 明确标准（产品标准、过程标准、资源标准） 第四讲 规划（二） 明确人力资源 明确需要的人才 识人，分析性格、德才兼备 用人， OBS 职责分配矩阵、培训、奖励惩罚 明确沟通计划 管理项目风险 第五讲 执行 建设项目团队 培训 -知识与能力 非正式沟通 激励 团队发展阶段 第六讲 监控与收尾 管理项目团队 影响力 冲突解决 管理项目变更 验收项目成果 总结经验教训 表彰项目团队 回顾课程 再次说明，过程组和项目阶段之间的关系 讲师介绍 康路晨 美国项目管理协会（ PMI ）认证 PMP 中国管理研究院 研究员 中国教育培训协会 副会长 中国项目管理发展报告（ 2011 ）编委 《PMP 应试指南》主编 美国培训协会（ AACTP）国际认证高级培训师 CPMTA 中国讲师经纪联盟认证讲师 实践派项目管理专家、资深项目管理培训师、美国项目管理协会（ PMI ）PMP 认证考前培训师，曾为多家工程和 IT 企业、规划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。十年项目 管理工作经验， 从事过大型公司的项目管理咨询项目， 并多年从事项目管理教学研发、 企业 管理， 积累了丰富实战经验。 致力于推进公司项目管理意识和规范导入， 项目管理应用历程 探索和实践推广。 康老师的项目管理实战课程具有实践性强， 深入浅出的特点， 受到众多学 员的高度认可。 康路晨老师在 PMP 考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、济南、广 州、等地成功主讲多期的 PMP 考前培训和考前模拟辅导， 通过率达到 90% 以上，30 人小班， 通过率 100% 。 项目管理培训师 康路晨 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。  “能 ”，是以众议举宠为督： 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。 臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。