项目进度奖分配方案2016版(最终版)(1).pdfVIP

江苏边城发展集团 项目进度奖分配方案（2016 版） 一、目的 为规范集团房地 开发项 目公司的激励及考核管理，通过科学的绩效考核手 段，对公司开发项目进行全面考核和评价，并以此为依据对项 目实施主体给予科学 合理的奖励，充分发挥项目管理团队的积极性、按时、保质、保量的完成项目建设计 划，特制定本办法。 二、范围 本办法适用于集团总部对实施房地 开发项目公司进行的考核和激励，非房地 开发项目公司管理考核不在本办法之列。 三、奖金发放原则 1、权责利对等原则。 2、项目节点奖，年终绩效工资之外奖金。 3、此奖金分配为非承诺性收入，在房地 市场发生重大变化或董事会认为 出现其他特别情况时，边城发展集团有权做出奖金分配调整。 4、项目奖根据集团与二级公司的目标要求，视项目开发周期情况分期设定。 四、考核内容：项 目节点考核，按项 目开发和销售的过程，分阶段进行，在 “项目开工 5%、取得销售许可证（具备开盘条件）10%、销售完成四成及主体封 顶（非结构封顶）25%、销售完成八成 40%、集中交付 20%”五个关键节点，并且 综合考核项目的成本管理、质量管理、安全文明管理。 五、项目奖金计算 第 1 页 /共 15 页 1、根据项 目具体情况预期项 目销售总额提取项 目奖，比例为 ：沭阳慧居城 项 目 0.4%， 南京复兴 V 时代项 目 0.32%， 仑山湖别墅项 目 0.8%, 扬州住宅项 目0.22% ； 2、项目奖计算方法： 二级公司节点奖金=项目进度奖金*阶段提取比例*项目应发比例*65% （实际发 放） 单位分 沭阳项目 仑山湖项 南京项目 扬州项目 配 目 二级公 0.26% 0.208% 0.52% 0.143% 司分配 集团节点奖金=项目进度奖金*阶段提取比例*项目应发比例*35% （实际发放） 单位分 沭阳项目 仑山湖项 南京项目 扬州项目 配 目 二级公 0.14% 0.112% 0.28% 0.077% 司分配 3、二级公司人员分配比例： 岗位级 包含人员 占比 分配原则 别 总经办 董事长 20% 总经理 总经理级、工程副总、总 项目总 35%+N 个 50% 级 工、总监（含副职） 项目副总 15% 部门负 各部门负责人（含副职）