项目经理目标责任书(6701).pdfVIP

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2020-12-19 发布于中国
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项目经理目标责任书(6701).pdf

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公司服务区 2018 年度目标责任书为充分调动服务区全员积极性和创造性，落实责任人，明确公司与服务区的责、权、利关系，提高后勤物业服务水平，确保服务区年度目标得以实现，经公司与服务区目标责任人共同商讨，签订本目标管理责任书，作为本年度考核依据。一、责任单位、目标责任人责任单位：服务区目标责任人：二、责任期限 2018 年 1 月 1 日至2018 年 12 月 31 日三、责任目标责任目标分为经营目标（详见表一）、管理目标（详见表二）（一）经营目标 2018 年度服务区年度经营目标（40%）序权责任项责任目标备注号重服务费每低 1% 1 100% 收取率扣 2 分服务费不得晚于合同约定付款期每晚 1 次 2 收取及时率 30 天扣 1 分因管理含：劳资累计成本：≤ 0 元人民 3 不当导致的纠纷、被盗赔 1 成本偿、财产报废、损毁事故等。详见：《人人工成本：全年 ≤ 工成本预算表》，万元每超支 1%扣 2 分直至扣完。每超支 1% 餐厅运营：毛利率扣 1 分直至扣 ≥ %/ 月完。