项目经理述职报告2015年.pdfVIP

项 目 经 理 述 职 报 告 武汉绿地国 际金融城 项 目部：宝宝 2015-4-26 1 项 目经理报告 公司各位领导 、同仁 ： 根据《公司述 职会 议通知》的安排，本人就：个人的工作思路、 目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目 标 、质量目 标及工 作成果、与目前个人在工作流程方面的 执行情况及 对公司的建 议 意 见 、并对 如达不到 预期的工作目 标时应 以何种方式进行自我分 析或 处理向公司做报告，请各位领导评议 ： 由于工作方面的需要和上级领导 的要求，我在 2014 年初被调 到武汉绿地国 际金融城 项 目担任项 目经理，当 时感 觉担子很重，压 力也很大，但是在上级领导 的支持和同仁的帮助下，我很快的进 入了工作状态 。到金融城一年多来，我认真履行自己的职 ，努力 2 提高自身的管理水平。目前基本可以达到本 项 目管理要求。 一、个人工作思路 1、如何做好现场管理 （1）要有勤 劳的工作作风 ，做工程管理的没有捷径可走。不要 怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必 须做到很好管控。 （2 ）要有严格的 质量意 识 ，产 品的质量是一个公司的命脉。 现 如今我们 同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相 当。这时质量的比拼就 显得尤 为重要。因 为质量是 赢得 业 主的金 牌。我们怎么样让公司做大做 强，质量就是金牌。有人讲过这样几 句 话 ：。我也可以把质量用牌来分个等 级，。 （3 ） 要有 较强 的 任心，不要把 现在的工作看做工作，要当事 3 业做、用心去做，只有 这样严格要求自己，才能使自己的管理水平 得到提升。 （4 ） 要有 严格的成本控制 观念，每一笔支出都要恰到好 处 ，无 论是材料的控制，还是对设备 的使用都要做到合理的利用。 （5 ） 要熟 练掌握工程操作流程，根据 现场 的进度情况制定合理 的计划。 紧扣每一个 环节 ，灵活应对 突 发 的情况及 时调整工作思 路， 让工作顺利的开展。 （6 ） 要有超 强的安全意识 ，不能仅仅靠一 张安全交底来对待生 命。尽可能的 经常性的、随机性的做到安全提示。 （7 ） 要加 强 自己专业技 术 的学 习，施工过程中遇到的 问题及 时 有效的提出解决方案。 （8） 要有较强 的资金回收意 识，尽可能的让公司减小 资金 压 力。 4 在材料方面也有制定合理的 计划，最大限度的提高公司的 资金周 转率。 2 ．如何做好班组管理 （1）要细心，主要是前期的技 术交底。 门窗安装的整套流程他 们都知道，但是很多工人在操作 时还是会出 现很多的 问题。比如 说为什么铁片安装 时公司要求要内高外低