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项目经理年终总结七篇 　　项目经理年终总结七篇  　　篇一：一个项目经理工作总结  　　项目经理工作总结  　　 1、 概述  　　，个人主要工作为完成好**项目，实际的项目管理工作与理 论的工作有诸多差别，但回头来看，项目管理中一些原理和思想在实 际工作中非常重要。  　　2、 假设  　　目前公司的项目都是在走项目运作方式。  　　项目经理职责、权利定义清楚。  　　先假设现在项目经理都已经是项目经理。  　　3、 经验  　　3.1 关于项目目标  　　3.1.1 泛谈目标  　　项目目标的定义对项目的开展非常重要，在**项目过程中，包括 公司也提出很多目标及要求，但在实际工作中，负责项目的人必须得 清楚两件事：1、如何对公司负责。2、如何对和你一起干这件事的 负 责。 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 28  　　在实际工作中，看到国内一个 件行业的项目经理根据中国国 情提出的一句话：如何让项目早些验收让领导放心，让下属开心和放松 是项目经理时时刻刻都关注的事。  　　这儿我个 认为有两个事得清楚，公司实际有最低目标要求，在 有限的时间及资源范围内，也考虑项目经理实际工作中所拥有的权限， 应该以此为基础。最低目标是什么？在现在的情况下，个 认为就是 在相应的项目节点把项目款拿到。当然，实际很多项目拿款项的事，实 际销售层面就可以搞定，但项目中的技术工作，对于项目是好、是坏 的整体定位非常重要。 关于让同僚们开心的事，项 目是一个短期的 工作，大家不开心，干完活都不爽，对于公司长远发展不是好事。公司 能发点项目提成、奖金都是好事，相信前面领导放心了，项目款收到， 大家都好过；要是活干完，公司由于发展阶段提成、奖金等物质的东西 发不了，那干项目你就得让大家精神层面还高兴吧，在实际项目开展 过程中，大家积极参与很重要，众人拾柴火焰高，想办法让大家都高 兴。这里面成就感可能比较重要，多互相鼓励、赞美一下。 这儿提到 在项目目标方面思想层面的东西。  　　3.1.2 关于项目技术目标  　　现在的一些项目，心有多大，项目就有多大。  　　这儿对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事，在项目开展 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 28 前，销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了拿下项目，拿下项目 后，要做的第一件事，对于整个项目成败而言，就是砍需求。  　　砍需求是项目经理首要必须做的一件事，或者项目团队必须做 的事。  　　砍需求的手段建议项 目经理得创造性的想出些办法，从实际操 作看，这事干好了，项目就干好了一半。  　　3.2 关于项目实施过程中的管理及规范  　　3.2.1 关于会议  　　项目开展过程中，会议是必须要开的，大家在一起做事，信息不 对称，会产生很多问题，会议的目的应以传达 问题为主，而不应以解 决 问题为主，解决问题的会议建议是在技术组内部（或者称为讨论）。  　　关于开会，看过一本书，建议会议在 1 小时左右最好。小于 30 分 钟，大于 2 小时的会一般建议别开。  　　开会流程实际很重要，会前要有通知，会后要有决议。  　　在现在公司内部，逐步贯穿这些思想是有好处的，从**项目实际 开展来看，很多会议都是比较有效的，达到了信息共享的目的。  　　3.2.2 关于信息共享的另外方式  　　在**项目里面，项目周报是主要的另一种信息共享方式，如果说 会议更多是项目从上到下的，那项目周报则是从下到上的。 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 28  　　周报的核心是项目经理需要了解信息，从实施上