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项目经理工作业绩考核管理办法（试行） 发布： 项目管理中心 编制 审核 批准 日期 版本号/修改 文件编号 A/0 号 1 目录 2 第一章 目的 1、为了能够真实、具体地反映项目经理的工作业绩情况，更加客观、公 正、有效地对项目经理的实际工作能力进行评价，明确公司在项目管理中进 度、质量、成本三要素控制以及其他项目管理活动的价值导向，特制定本办 法。 2、提高项目经理的工作积极性，明确责、权、利关系，牵引组织协同完成 项目目标； 3、增进项目经理和相关方之间的沟通与指导，促进和完善内部管理， 提高经 效益。 第二章 适用范围 1、本管理办法适用于公司对所有的项目经理实行工作业绩考核管理的全过 程。 2、本办法中考核对象为项目项目经理。 3 第三章 规范性引用文件 无。 第四章 职责 1、项目管理中心为项目经理工作业绩考核的考核部 门，负责编制和完 善《项目经理工作业绩考核管理办法》； 2、项目总监及公司职能部 门负责执行对各自分管项目经理的工作业绩 的检查、考核工作，并将考核结果提供计划部； 3、项目管理中心总经理负责对项目经理进行综合评定，并并将评定结 果提供计划部。 4、计划部负责项目经理的考核统计工作，根据项目总监、公司职能部门 和项目管理中心总经理考核评定结果进行统计，出具项目经理目标责任制的 考核评分表； 第五章 考核内容 项目经理的工作业绩，主要考核工作实绩及项目工作量二个方面。工作实绩 又分项 目内部管理、回款率、进度、质量事故、安全事故、相关方满意度、 团队 管理、文档管理等八个部分。 一、工作实绩考核： 1、项目内部管理考核项目主要包括：质量管理、安全文明施工管理、进 度管理、回款管理、费用管理、会议及报告、公司制度执行管理； 2、回款率考核项目主要包括：考核周期款项的回收率； 4 3、进度考核项目主要包括：考核周期工程进度节点的完成情况； 4、质量事故考核项目主要包括：考核周期有无质量事故的发生、有无 客户对项目质量方面的处罚； 5、安全事故考核项目主要包括：考核周期有无安全事故的发生、有客 户对项目安全方面的处罚； 6、相关方满意度考核项目主要包括：考核周期有无客户及合作伙伴的 有效投诉、外部沟通与协调的有效性； 7、团队管理考核项目主要包括：考核周期有无项目员工流失、有无项 目部成员有效投诉、内部沟通与协调的有效性； 8、文档管理考核项目主要包括：项目文档的完整性、准确性、保密性。 二、项目工作量指标考核主要指该项目经理管理项目的类别（EP、EPC 及其他）、有效项目个数以及项目收尾工作的业绩。。 第六章 考