如何将党建工作融入到工程建设管理中-最新年文档.docxVIP

如何将党建工作融入到工程建设管理中 一、前言 为了切实推进党的建设工作， 将党建工作更好的融入到工程 管理中，党组织就应该把企业党建思想政治工作作为一项重要内 容。为了使工程管理能够顺利进行， 同时能够将党建工作更好的 融入到工程管理中， 本文以下几个方面将党建工作更好地融入到 工程管理中的。 二、充分认识加强工程项目党建的重要性 加强项目党建， 是夯实企业党建工作的基础。 工程项目部是 企业实现效益的基地、对外交流的前哨、展示企业形象的窗口、 传播企业文化的阵地， 项目部工作的好坏， 直接关系到企业的社 会信誉，关系到企业的生存发展。因此，企业党建的出发点和落 脚点也必然在于项目部， 加强项目的党建也必然是夯实企业党建 工作的基础。十六大报告指出，党组织是国有企业的政治优势。 项目党组织的政治优势首先体现为在项目中的政治核心地位， 确 保项目工作始终保持正确的政治方向； 其次， 体现在通过发挥的 战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 在企业内部， 项目部是企业文化建设的主要阵地， 搞好项 目企业文化建设也是项目部党组织的一项重要职责。 “诚信、 创 新永恒；精品、人品同在”的企业宗旨，以及“不畏艰险，勇攀 高峰，领先行业，创誉中外”的企业精神，都必须要在项目的具 体实践中得以体现。 三、精心设计考核要素注重发挥导向作用 一是突出企业的党性原则。 在对基层党组织的年度考核方案 中，强调的第一项就是要政治素质好。 在政治素质好中又包含了 贯彻科学发展观， 落实党和国家的方针政策的措施要具体， 推行 要有力；班子的政治意识、大局意识和责任意识要强，要服从总 公司管理监督；要严守政治纪律，维护公司整体利益；要与时俱 进，坚持理论学习， 提高政治修养； 要全面落实党风廉政责任制， 构建教育制度监督相结合的惩罚体系等内容。 二是强化公司战略目标的落实。 强调单位要贯彻科学发展观 的要求，真正做到统筹发展、和和谐发展。在考核要素设计中， 通过考核二级公司战略执行情况， 来督促各单位经营班子既要重 视当年经营业绩， 又要兼顾企业可持续发展能力； 通过强化党委、 行政议事规则两个规范性文件的建立， 来提高二级班子重大决策 科学化、民主化和制度化水平；通过实施对标管理，进一步增强 了各单位加强基础管理、努力争创一流的自觉性。 三是加强企业党建基础工作。 在对基层党组织考核时， 结合 企业实际，按照“少而精、 受欢迎、要管用”和分类指导的原则， 区分基层党委、 党支部， 突出不同的工作重点和工作要求设计考 核要素，防止考核指标“胡子眉毛一把抓”，不分主次，难以操 作。对基层党委重点考核“三项制度”执行情况， 即是否建立健 全了议事规则， 决策机制是否科学民主； 是否严格执行了中心组 学习制度， 能否坚持用理论学习的成果指导企业改革和发展； 是 否坚持了民主生活会制度， 班子解决自身问题的能力是否得到提 四、科学实施考核确保公平公正公开 对二级公司的年度考核一般包括 4个阶段共 9 个环节。在准 备工作阶段，总公司下发正式文件，确定考核范围、考核方法与 内容等具体要求； 二级公司按照文件要求准备总结报告和相关原 始记录，以备考核检查；班子成员个人准备述职述廉报告。在考 核实施阶段，在有中层干部、员工代表参加的考核会议上，党委 书记代表班子集体报告工作， 班子成员一一进行述职述廉； 与会 人员根据班子成员的述职，对领导班子和班子成员一一测评打 分；考核组与班子成员、中层干部及职工代表进行分别谈话；查 阅相关文件材料。 在撰写报告阶段， 考核组按照 40%、30%、15%、 15%的权重分别对中层干部、考核组、分管领导、总经理的评分 进行汇总统计；对谈话了解的情况进行综合分析后撰写考核报 告，并将考核结果上报总公司党组。在沟通反馈阶段，总公司党 组或委托考核组组长将考核结果向有关单位主要负责人进行沟 通反馈，考核结果记载归档。 五、发挥党组织优势、激发工程人员工作能动性 承建工程项目是施工企业的发展源头， 要确保项目建设优 质安全， 企业党组织必须发挥教育引导优势， 打牢干好项目的工 作基础。 1、首先，要针对项目特点，狠抓调查研究，把建设优质工 程、树立市场形象、 培育过硬队伍作为企业发展和深化党建工作 的重要目标，通过层层部署、层层分解、层层落实项目任务和工 作要求， 引导广大党员牢固确立干好项目的思想观念； 引导广大 党员以良好的精神状态和进取精神带动、团结群众、凝聚意志， 为项目建设创造形成合力的良好条件。 2 、其次，要落实党员干部定期培训、轮训工作任务，科 学制定培训规划， 认真搞好分层分类培训。 特别是在高海拔修建 高难度的长大隧道工程，地理环境差，人员身体、心理素质要求 高，教育安抚工作就显为重要。 六、坚持以人为本的原则、发挥团结凝聚作