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招商部工作职责分类 招商主管（工作职责） 做好本部门招商人员的招商管理及日常管理工作。 及时掌握本组招商人员的客户情况。 招商情况及准确的市场信息，配合策划设计部的产品开发。 制定本部门招商计划和部门总任务的分解方案，并上报完成情况及未完成原因，及后 备计划启动。 组织本部门招商人员进行专业培训，提高招商人员专业水平。 及时处理招商人员遇到的疑难问题。 配合招商经理做好本部门招商人员的日常工作分配。 协助招商人员处理客户异议及促成招商成交。 招商经理（工作职责） 收集同行信息，进行市场调研并撰写调查报告，熟悉经销商品牌引进定位及合作条件、 标准。 负责招商工作和客户开发，完成月任务。 负责客户拜访及回访，做好客户问题的回答。并热情向其推荐合适的经营产品。 做好市场调研，客户分析工作及反应市场信息，定期向招商主管汇报。 负责客户资料的搜集与整理。 负责客户定期拜访，回访。 与招商组上下人员完成各种招商说明及推荐会活动的召开举行。 协助财务部完成客户的签约及收款。 负责客户接待，认真讲解招商政策，回答客户疑问。 内勤工作职责（工作职责） 对合同执行情况进行跟踪、督促、建立每个合同的〈〈合同履行一览表》 ，编制每个月 季、年度合同履行情况统计表，将结果报给招商主管。 编制年度和月度工作计划及资金回笼使用计划。 根据合同编制应收账款明细，并对应收账实施管理。 负责招商网络客户留言的记录，并及时向主管上报网络客户资料。 负责招商部电话接待并回复客户问题。 收集全国各地的展会信息，梳理成档，及时提醒招商组近期重要会展。 四.专卖店人员（工作职责） 四. 专卖店人员（工作职责） 作为公司前台部门，代表着公司的形象与品牌，保持微笑服务，并时刻维护公司的利 益。 做好本部门柜台展示及日常维护、打扫工作，力求最美好的一面呈现给客户。 做好的库存产品的防火、防盗工作，保护公司财产安全。 做好客户接待工作，了解产品的全面信息，并留下客户的联系方式，以便日后内勤工 作人员回访。 做好散客的接待工作，根据人员的配置，发展团购业务，并及时了解信息，做好反馈 工作。 配合经理做好日常安排工作，并及时总结报告。 欣妙果酒全国营销中心招商部 2010年8月16日 招商部近期工作计划 1、 与办公室交接所应聘人员并进行培训。 2、 根据现有客户对产品所提出的意见进行调研记录，交由策划部跟进及改进 3、 与策划部沟通了解新系列的定位以及经销渠道，收集相应的客户资料 4、 有针对性的对客户制定销售方案，主动上门招商，并定下一定的任务量 5、 内勤负责统计所有资料，并完善本年已开办的所有“糖洒会”的展会资料 6、 解决现在所有业务往来的I可题，并提出方案。 欣妙果酒全国营销中心招商部 2010年8月16日 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩■略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。 重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案; 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。