项目的费用管理案例上课讲义.pptVIP

项目的费用管理案例; 经业主的工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值。 工程结算数据表（单位：万元） ;（1）工程预付款金额为：2200×25%=550万元 （2）工程预付款的起扣点为：2200-550/62.5%=2200-880=1320万元 开始起扣工程预付款的时间为8月份，因为8月份累计实际完成的建安工作量为：1100+180+210=1500万元1320万元。 （3）1~6月份： 1~6月份应签证的工程款为：1100×（1-5%）=1045万元 1045-90.56=954.44万元 7月份： 7月份建安工作量实际值与计划值比较，未达到计划值，相差（200-180）/200=10% 7月份应签证的工程款项为：180-180×（5%+5%）=180-18=162万元 162-35.5=126.5万元; 8月份： 210×（1-5%）=199.50万元 8月份应扣工程预付款金额为（1500-1320）×62.5%=112.5万元 8月份应签证的工程款为：199.50-112.5-24.4=62.6万元 9月份： 205×（1-5%