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项目管理对工程师的好处 PRESENTED BY WILLIAM MENG 小组成员： 孟宪玮 龚 正 董明亮 王颖悦 凌兰艳 万倩茹 谢 妍 王佳卉 王雅文 刘凤仪 钟思雨 符芳玲 Case profile 案例简介 当任务和人员增加后，小组的负责人开始承担了更多的管理任务而不仅仅是原来的技术专家角色。这种角色的转变对技术工程师是个极大的挑战，因为他们并不具备相应的管理知识和管理技巧，又没有经过相应的培训。技术面对的是具体的工作，管理却要面对复杂的人际关系。技术娴熟的工程师往往对复杂多变的人际关系感到恐惧和混乱。项目增多、人员数量增加和管理能力不足的矛盾，加重了项目开发的延误程度。 采取项目管理方式之后 项目组配有专业人员，项目负责人对项目的进度和成败负责，各个项目小组之间既竞争又合作。项目组负责工程设计和样品的制作，开发采购负责新材料的寻找和供应，打样组负责小批量的试产。在考核上，各个项目组之间相互独立，根据项目的完成情况进行单独考核。 对搞产品开发和设计的技术工程师，