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项目管理常用图表 工作分解结构图 项目网络图 甘 特 图 项目管理简述 项目的概念： 项目是指在一定的资源约束条件下，为创造某种独特产品或服务所做的一次性努力。 项目的特点： 一次性，即项目是临时的一次性的任务（不同于日常的重复性的活动）。 独特性，即每个项目都有自己特定的、明确的目标，以及特定的环境因素。 冲突性，项目有着明确的时间、经费、质量等诸多制约条件，资源争夺与利益分配使得项目执行过程中充满冲突。 生命周期性，项目具有明确的开始和结束时间。 项目管理即在特定的约束条件下，在项目的各项活动中，综合运用多学科的知识、技能、工具、技术，有效地实现项目目标。 美国项目管理学会将项目管理知识体系分为九个领域： 项目范围管理 项目范围： 为实现项目目标必须完成的全部工作。 工作分解： 将项目按其内在的结构分解成相对独立的、内容单一的、易于管理和控制的工作单元，从而能更为准确地确定这些单元的成本、进度以及质量要求。 工作分解结构图： 项目进行工作分解后所形成的结构示意图，如图所示。 第一层 第二层 第三层 第四层 工作分解结构图示例（若层级过多则改用表格形式） 项目时间管理 活动排序： 在工作分解结构的基础上，确定各活动之间的依赖关系及其紧前活动或紧后活动 。 活动历时估算： 根据项目范围和资源状况，估算