项目经理项目考核评估说课材料.pptVIP

中国电信北京研究院人力资源转型咨询项目 ? Copyright IBM Corporation 2010 IBM 全球业务咨询服务部－人力资本管理咨询 IBM Global Business Services 项目经理项目考核评估 2、项目成员项目考核评估（PA）表 项目成员考核评估表 姓名 项目名称 项目时间 所属部门 评估人 填表日期 评估维度 评估指标 得分 1、业绩表现 （60分） 独立运用专业知识开展工作（20分） 能够独立解决项目中的某些技术难题（20分） 按时、保质完成自身任务（20分） 2、合作共享 （25分） 与项目组内同事积极配合（15分） 在项目中乐于知识共享（10分） 3、客户关系 （15分） 与客户建立良好的沟通关系（7分） 理解并满足客户需求（8分） 4、加分项 （15分） 发展业务：通过开展项目得到客户的肯定和信任，发掘出新的项目机会（5分） 创新性：展现出创新的思想和行为，为整个项目的创新做出直接贡献（5分） 成果应用：项目成果是否能够被公司所采纳（5分） 项目评估总分 员工: (签名) 项目经理: (签名) 日期: 日期: 此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努