项目管理案例分析二复习过程.pptVIP

* Project Management 项目管理案例分析二 项目背景 小张为蓝德公司技术总监，最近接到公司任务，负责开发一个电子商务平台，由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，要求小张尽快准备关于启动电子商务平台的立项报告。 小张粗略估算该项目正常速度下的时间和成本。 在第一次项目策划会议上，项目团队确定了与项目相关的活动。 项目活动 活动一：调研现有的电子商务平台 —按正常速度估算完成该任务需10天，成本15000元 —允许最多加班情况下，需要7天，成本18750元 活动二：制定项目计划并提交管理层评审 —估计正常情况下需要5天，成本约3750元 —加班赶工时可在3天完成，成本为4500元 活动三：需求分析、系统设计 —历史估计为15天，成本45000元 —加班时约需10天，成本58500元 设计完成后，开发阶段有三项活动必须同时进行 开发电子商务后台数据库 —在不加班情况下估计需10天，成本9000元 —加班情况下估计仅需要7天，成本11250元 开发和编码前台网页脚本 —项目团队估计可在10天完成，成本17500元 —如果允许加班可缩短2天时间，成本19500元 电子表单控件设计与开发 —采用外包方式进行，需要7天，外包成本8400元 —没有加班赶工方案 整个电子商务平台集成、测试约3天，成本4500元，如果允许加班可节省1天，成本6750元